富二代“接班”在即 中国式经营让小海归无所适从

　　为了解中国国情，“老总”爸爸紧急送儿去上“富二代培训班”

　　恢复高考后的第二批大学生，最早下海的一批知识分子，56岁的胡宗伟现在是四川最大的民营工业涂料公司——成都彩星化工有限公司老总。专家出身的他，25年前开始创业，现在拥有一家上亿资产的公司，作为第一代民营企业家，他把继承一生心血的希望寄托在了儿子身上，他刚花3.9万给儿子报了“富二代培训班”。“说富二代不太合适，我希望他能成为第二代企业家，让我辛苦打下的江山不至于付诸流水。”

　　两代人的冲突儿子不懂为啥过节要送礼

　　胡宗伟的公司年销售万余吨工业涂料，有100多个员工，现在还有一个占地100多亩的在建工厂。“有10多个员工跟了我20多年，不能让这些跟我一起创业的人因为我的退休就失去着落。”性格执着稳健的胡宗伟把继承家业的希望寄托在了儿子身上。

　　从高二起，他就送儿子到英国学管理，5年后，儿子从利兹大学毕业回国后，直接到老爸的公司从基层做起：到树脂厂做了3个月工人，做记录，观测仪表；到采购部门当采购，到营销部做销售。喝了一肚子洋墨水的儿子却对国内的经营环境水土不服：不明白为什么客户要拖欠货款，为什么逢年过节要去送礼。“他觉得最不能适应的就是，在英国酒吧里就能谈成的生意，在国内却要几经周折；法律规定不能拖欠货款，但不少人并没有依法办事……”

　　上富二代培训班为了学习中国式管理

　　“我不信富不过三代！”学化工出身的胡宗伟身上流淌着第一代创业者的血液，吃过苦，知道创业不易，“我是一个稳健的人，第一代企业家的个性是走一步看一步。我反对把企业做大做强，大是没有边际的，能够让企业循序渐进地发展就是大了。”而循序渐进就是他培养儿子，做大企业的方式。如何打破富不过三代的谶语，他坚信就是要对接班人进行培养。

　　在胡宗伟的办公室里，放着厚厚的《哈佛管理全集》。“我很佩服儿子，留学经历让他看问题站的高度和我们第一代完全不同，无论从用人还是战略眼光，思考问题始终站在最前沿。”儿子现在是公司二把手，“但我深知，中国民营企业所处的经营环境和英国不同，儿子最感到无所适从的就是中国式经营方式。”

　　“即使四川没有这个富二代培训班，我也会把他送到沿海的培训班学习。”四川弘道经理学院第二代企业家培训班在西部地区开创先河，希望为四川民企持续发展做出贡献，服务于四川经济社会发展。胡宗伟则希望儿子能从一年的培训里了解到父辈创业的艰辛，把父辈艰苦创业的精神和现代经营理念融会贯通，有智慧地经营企业；深入第一线，了解客户和员工的需求……“我准备60岁退休，把董事长的位子交给儿子，我就做技术顾问。”胡宗伟这样规划着未来。(张峥)