民企联姻海归尚需“门当户对”

　　新闻背景

　　日前，浙江省杭州萧山区人民政府与中国侨联、浙江省侨联、杭州市人民政府联合举办了“海归-民企融合发展创业论坛”。150名海外留学精英将带来百余个科研项目，与萧山民营企业进行了面对面的交流与合作。(据《萧山日报》)

　　近年来，基于民营企业良好的发展态势，一方面，越来越多的海归开始关注民企，融入民企，走出“海待”的尴尬境地；另一方面，民企也希望通过引进海归高端人才，实现经济转型，为企业发展打一剂“强心针”。然而，这段看似你情我愿的美满“姻缘”，尚需“门当”、“户对”。

　　每个民营企业家背后都隐藏着一段艰辛的创业史，他们经过5年、10年，甚至几十年的摸爬滚打初步完成了资本的原始积累，也正是因此，民营企业更善于精打细算，深谙守财之道，重视成本的控制；而海归多在国外顶级学府受过精英教育，配备先进的科研设备，享有优厚的物质条件，久而久之可能养成大手大脚的毛病。截然不同的成长经历成了海归与民企联合的一大障碍，就好比一个满门心思渴望钓得“金龟婿”的大家闺秀，最终下嫁一个“穷小子”，结果可想而知，三天一小吵，五天一大吵倒也罢了，怕就怕落得个“一纸休书、劳燕分飞”的下场。海归也好，民企也罢，彼此对物质条件的认同程度至关重要。所以，民企在尽可能为海归高端人才提供良好的科研、创新环境的同时，也不会出现“伤筋动骨”的局面。此为“门当”。

　　民间至今有着“男怕入错行，女怕嫁错郎”的说法。要想不嫁错，男女双方首先要有共同语言，而在这一点上，海归与民企的“姻缘”却存在着先天的缺陷：民企多以家族方式经营，强调创业者在企业中的主导作用，企业的生死存亡取决于民营企业家的决策，民企在用人方面较多存在“唯亲是用”的情况，员工的奖惩也多带有主观感情色彩；海归受外国企业文化熏陶，他们更多习惯于民主决策形式，强调团队之间的合作，主张“唯才是用”，赏罚之道多有章可循。二者对企业文化的认知差异，注定了这段“婚姻”需要较长的磨合期。因此，海归在挑选“如意郎君”的时候需要多加甄别，尽可能对企业有一个全方位的了解，以便寻求一位具有相同企业文化认知的合作伙伴。此为“户对”。(王长伟)