50岁之前，他是个研究员，在上海船舶运输研究所一待就是20多年。

　　年至半百时，他才开始创业，却在十几年的时间里，把一个最初只有20余名员工、注册资金16万元的小公司，发展壮大到如今年销售额8个亿、拥有1200多名员工和5万平方米科研、制造基地的行业领先企业。

　　他曾访学德国，将德国人严谨、务实的作风充分融入对企业的管理中。

　　他，就是上海三思科技发展有限公司(下文简称“上海三思”)的董事长陈必寿。

　　严谨务实的“德国作风”

　　1980年，作为上海船舶运输研究所研究室主任，陈必寿幸运地获得了赴德国康斯坦大学做访问学者的机会，成为改革开放后首批中国留学人才中的一员。“德国人的严谨和认真给我留下了很深的印象。”陈必寿说，“早就听说德国人做事一丝不苟，到那儿以后才算是真的开了眼界。”

　　这种作风对于性格内敛的陈必寿来说，可谓是不谋而合。他非常认可德国人对待工作的严肃与认真，并将此作为自己一贯追求的目标。理念上的认可和行动上的融合，让陈必寿在后来的创业历程中，得到了意想不到的收获。

　　1993年，50岁的陈必寿开始大胆创业。在刚开始创业的两年时间里，由于产品质量有保证，上海三思为全国近90%的证券公司营业部提供行情显示屏。陈必寿说，“我们把产品质量、诚信待人当做最看重的东西，让客户与合作方放心也是第一位的。”

　　平易近人的睿智领头人

　　在陈必寿的名片上，印有董事长和研究员两个职位，因为在他眼里，自己永远是个“搞技术的人”。

　　在公司员工眼里，陈必寿衣着朴素，为人低调，对人没有“老板架子”。但是，他也绝对不是个“老古董”。创业初期，他就站在高起点，瞄准国际最先进技术。“我们必须不怕走弯路，只要依靠自主创新这一助推器，企业才能始终充满活力，才能赶超世界先进。”上海三思迄今已申请国内外专利100余项，其中授权专利50余项。“我们重视专利，为得是更好地保护企业，在创新中求得稳步持续发展。”陈必寿说。

　　陈必寿为公司起名叫“三思”，他自己也特别看重思考的重要性。“只有学会思考，提高认识事物的能力，才能切合实际，提高成功的可能性。”

　　要创业，更要管理

　　“留在三思的员工可能不一定是最优秀的，但应该都是最适合的。”陈必寿说。在他的公司，员工的跳槽率很低，有的老员工一待就是十几年。陈必寿说，他用人的秘诀是“把合适的人放在合适的岗位上”。

　　如今，公司已有1200多名员工，如何有效管理，考验着陈必寿作为董事长的能力。“我一直在努力营造一种‘公司好，大家都好’的氛围。”陈必寿说。

　　陈必寿相信，真正成功的管理，必定是特色鲜明的管理。因为企业各不相同，管理也应随之而异。“我认为，技术、规模和管理是科技型企业发展的‘三驾马车’。”陈必寿说，“企业发展到一定阶段，管理的作用日益凸显。创业难，管理企业更难。企业每天都有许多难题等待交出答案，这才是真正的考验。”陈必寿正带领他开创的公司，努力迈向新的高度。

　　陈必寿 1980年德国康斯坦大学访问学者，原交通部上海船舶研究所研究室主任，首批享受国务院政府特殊津贴高级专家，1993年3月创建上海三思科技发展有限公司。(郑佟乐)