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扩大企业综合效益 两岸人才互动交流日益热络

2004年02月09日 10:20

  中新网2月9日电 尽管受到三通迟迟没有开放的阻碍,两岸人力市场未能实现自由流动,大陆人才赴台仍须经由当局项目核准的程序,但多数在两岸都设有营运单位的台资企业,正透过内部员工的密集交流,逐渐发挥管理资源共享及企业文化分享的经营效益。

  据台湾媒体报道,转投资福建省东南汽车的台湾中华汽车,今年为协助全球汽车大厂戴姆乐-克莱斯勒在福州设置整车厂,将从台湾调来上百员工赴当地担任工程管理与监督事务,而为了加速协助东南汽车在蓬勃发展的大陆车市,抢占一席之地,东南不仅大量依赖台湾中华的管理团队,近年来每年也持续派驻人员赴台接受训练,分享中华拥有累积30年的管理经验与企业文化。

  中华汽车表示,双方依据技术合约规范,中华目前提供东南每年约30人次的教育训练机会,东南的大陆员工在来台一个多月的学习期间,将分别在中华汽车的生产、技术、财务及采购等部门见习观摩,感受台湾汽车产业高度竞争的气氛,并了解台湾车市的行销趋势。

  在流通餐饮业方面,两岸均设有门市据点的统一星巴克,去年以来也开始展开两岸员工的交流活动,上海星巴克员工不但实地了解台湾星巴克如何提高顾客满意度,也有机会接触到统一集团在流通事业的成长经验,未来都将有助于强化上海星巴克的营运能力。

  台资企业不只把台湾经验输出大陆,事实上,对于部分已在祖国大陆茁壮成长的台资企业来说,也正开始运用大陆成熟的技术人才,扩大企业的两岸综效。以五年前入主味全食品的顶新康师傅为例,去年返台耗资十余亿元,投资斗六方便面新厂,就派驻数名大陆技术人员,来台协助建厂、试车等工作。

  味全发言人陈文敏表示,除了技术交流之外,近三年来,味全每年也都会派出上百位员工,赴大陆进行“康师傅学习之旅”,从华南的康师傅工厂,一路参观到华北的顶新天津总部,让台湾味全员工实地接触并了解母集团的经营现况,加速将台湾味全融入顶新康师傅集团。

  曾经担任东南汽车总经理的中华汽车协理许利民则指出,企业推动两岸员工的互动交流,除了技术及知识方面的学习观摩,事实上,透过双方共事经验的不断累积,无形中也达到分享企业文化、沟通经营观念的目的,都有助于横跨两岸的企业内部,管理语言更形畅通,为彼此带来最大的经营综效。

 
编辑:刘婷


 
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