中新网4月27日电 据新华网报道，27日上午，中国建设银行举行新闻发布会，首次向媒体详细披露股份制改造、体制改革、机制转换和首季经营业绩。建设银行行长张恩照和建设银行有关部门负责人在会上表示，目前，建行的人力资源管理体制正在按照国务院和银监会的要求进一步完善，向建立市场化的人力资源管理体制努力。

　　张恩照说，去年初，建设银行全面启动人事与激励约束机制改革。这项改革包括用人制度改革、用工制度改革、薪酬制度改革和培训体制改革四个方面，形成了一个较为完整的体系。其核心是建立“职务能上能下，收入能增能减，员工能进能出”的新的人力资源管理体制。经过一年的努力，改革的成果已经显现。目前，正在按照国务院和银监会的要求进一步完善，向建立市场化的人力资源管理体制努力。

　　用人制度改革方面，设立了管理人员、经办人员和专业技术三大岗位序列，建立了竞争择优机制。去年全行共有9名总行副总经理级管理人员、579名高级经理级人员、3800多名经办岗位职务人员通过竞争上岗，走上管理岗位；1100多名管理人员在竞聘中落选或解聘管理岗位职务。一级分行行级管理人员和总行副总经理及以上管理人员，已由过去的任命制，全部改为聘任制，一级分行行长、总行部门总经理实行了任期目标责任制。

　　用工制度改革方面，全员劳动合同制已经实施，以契约为基础规范了用工关系。建设银行从1998年开始，运用市场化手段从海外引进重要岗位的稀缺优秀人才。

　　薪酬制度改革方面，以薪酬与经济增加值全面挂钩为核心，以工资总额管理、员工工资分配、一级分行行级领导年薪制等为主要内容，初步建立了机构薪酬总量与其经营绩效挂钩、员工薪酬水平与其岗位责任和贡献挂钩的收入分配机制，打破了以往平均主义的分配模式。(张建平)