皇明对经销商是否应该“厚道”些？

　　通过记者采访经销商了解到的情况，可以看出，皇明和经销商的关系真的不睦，而这一切又源自何处呢？

　　一般公司对待经销商，都会将其奉若上宾，因为，公司的利益来自于经销商出售的产品，而经销商能够更多的出售产品，公司就能获得更多的利益，这个道理只要略微有些常识就应该知道。但是，皇明的做法却反其道而行之。

　　记者曾经在皇明太阳能集团董事长黄鸣的博客中，读到过，其自称总结出的对付经销商的十大招，其中包括：挑、教、帮、管、卡、压、治、裁、骂、促等。这些招数真的能够帮助皇明将经销商“管教”成为其所希望的样子吗？通过一系列对经销商的采访，记者发现，这样的做法恐怕欠妥。

　　据记者了解，目前，中国是太阳能利用率最高的国家，但是消费阶层对其认知仍然有限，再加上如今政策上支持的缺乏、银行惜贷，而皇明内部又被指出问题重重，这种种压力把其推向了像创业初期给民众普及太阳能概念步履艰难的地步。有专家明确告诉过记者，如果皇明的一切“隐忧”都无法最终“释怀”，那么，在不远的将来，皇明千辛万苦所积累的知名度将毁于一旦。