陕西煤业化工建设(集团)有限公司以工程项目建设管理、专项资金管理使用、清收陈欠货款、废旧物资处理、物资设备采购、节能减排降低成本等环节为重点开展效能监察,上半年实现效能监察成果420余万元,有力地促进了企业又好又快发展。
在效能监察方面,该集团今年拟立项30项以上,挽回或避免经济损失800万元,力争1000万元。为实现这一目标,集团以开展“管理效益年”活动为契机,结合施工项目多、发展速度快的实际,针对企业管理中的薄弱环节和员工关注的“热点”和“难点”问题,强化监督检查,堵塞管理漏洞,力求做到监督一个项目、规范一类工作、完善一项制度,使效能监察工作发挥其应有的监督作用。同时,该集团积极探索重大决策问责制,促进各级管理人员不断提高自身综合素质,为企业健康发展创造良好的环境。 (魏华臻 李海静)
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