“一通三防”夯实煤矿企业安全基础

　　近年来，煤矿企业严格按照有关要求加强了对“一通三防”、防治水和顶板管理工作，尤其对“一通三防”工作加大了管理力度，狠抓“一通三防”质量标准化建设工作，深入开展了“三项行动”、 “三项建设”活动，进一步促进“安全生产基层、基础年”活动的开展，坚持装备、管理、培训并重的原则，进一步优化通风系统，规范管理，量化考核、标本兼治，切实夯实“一通三防”工作基础。

　　健全“一通三防”

　　针对矿井“通防”涉及地点多、牵扯范围广的实际，煤矿企业以建立完善制度为基础，以规范管理为重点，以严格落实为根本，切实做到三个完善：

　　一是完善矿井“通防”管理职责。根据“通防”工作需要和工作职责,把井下所有地点按照生产单位管辖范围,对“通防”区域进行分片挂牌管理，及时修订，并对各片的工作内容、工作标准、检查验收作了明确规定，使“通防”工作职责明确、任务明确、标准明确，杜绝了推诿扯皮现象，做到“通防”工作事事有标准、处处有人问、时时有人管。

　　二是完善“通防”隐患排查治理制度。构建矿月度排查、旬排查、周排查防控网络，并严细信息收集、发布、认领、落实、验收、考核、通报等“七个步骤”的管理，以职能科室严督导、责任人严格落实。

　　三是促进通防科学化。依靠科技进步，落实资金投入，有力地夯实了矿井防灾抗灾基础，杜绝了重特大事故的发生。