吉林石化公司探索低碳发展新思维(2)

　　突出源头预防：从高污染到清洁式发展

　　记者在吉林石化公司采访时了解到，该公司在转变发展方式过程中，把安全环保作为天字号工程，突出源头预防，建立防控的长效机制，不断提高安全发展和清洁发展水平。具体做法主要包括：

　　一是源头预防，强化隐患治理和防控体系建设。在没有相应规范和标准的情况下，公司组织编制了《环境污染三级防控体系技术要求》，利用3个多月的时间，投资4亿元，在20个二级单位针对66套装置、52个罐区组织建成了长达6万延长米的罐区装置围堤、围堰，面积达2万平方米的装置地坪，有效总容积达11 .66万立方米的10座事故缓冲池，以及2座拦污坝。

　　二是牢固树立“事故事件是资源”的理念，深入开展事故反思活动。在反思中，既反思自身事故事件的经验和教训，又注重学习兄弟单位、国内外同行业安全环保管理经验，深入剖析典型案例，挖掘资源价值，强化安全教育和培训，用自己和别人交的学费，提升全员安全素质。吉林石化公司将十年来的62起典型检维修事故案例汇编成册，进一步提高了员工检维修风险识别能力，有效削减了作业风险。针对90%以上事故事件发生在基层班组的实际，吉林石化公司把安全的功夫下在现场，基础打在车间和班组。以“五型班组”建设为牵动，深入开展“安全型”模范班组和个人评选活动，每月评选一名“安全型”模范个人，重奖10000元；每季度评选五个“安全型”模范班组，给予适当奖励。

　　三是治污减排，强化绿色清洁生产。目前，综合污水排放达标率、废渣处理率连续多年达到100%。

　　王光军在接受记者采访时表示，通过加快探索“老国企”的发展方式转变，吉林石化公司近年来实现了大发展和快发展，下一步，还将加大探索力度，使企业在低碳经济形势下实现脱胎换骨。　褚晓亮