约翰·布朗：全球油气资源并非短缺(2)

　　目前，天然气的发展势头良好，它可能会作为一种过渡型的燃料，在将来完成过渡之后，变成一种主要的燃料而存在，而且可能会承担大量的发电功能。当然这还都有待于观察。

　　理解资源对于当地政府的敏感性

　　《能源》：目前，中国企业海外并购越来越多，支付的溢价也越来越大，而且时常会受到政府审批的阻挠，如何看待这一问题？

　　约翰·布朗：应该说中国公司在海外并购的记录还是相当成功的，如在非洲、俄罗斯等都有成功的案例，在我担任BP首席执行官的时候，也帮助过中国企业收购非洲和俄罗斯的油气资产。要想在收购中志在必得，出价必须要高过竞争对手。但只有到了并购结束后，才能知道自己的出价是高了还是低了，而且只有在将来回顾当时收购的历史，才能够判断现在付出的溢价是否值得。

　　人们往往会忘记，在并购的过程中人们实际上是为未来去支付，因此，并购的时机非常重要，但时机只能在收购完成后才能知道。

　　中海油当年收购优尼科没有成功，但不久前中海油通过在当地成立的合资企业，收购了美国第二大天然气生产商切萨皮克能源公司页岩气的权益。因此，为了达到目的，可以尝试不同的方法。最近几年，在油气领域，我再也没有看到类似优尼科的案例，就是已经竞标的收购被政府或监管机构所推翻。

　　《能源》：您对中国企业海外并购有什么建议？

　　约翰·布朗：必须认识到，油气资源是每个国家遗产的一部分，如果要收购，当地政府必然会考虑监管的规则，以及收购方的意图，毕竟收购的是资源国的一部分，这一点任何公司都应该比较敏感，并有一个清醒的认识。比如在安哥拉，无论是中国公司还是英国公司，都必须考虑到资源对于当地政府的敏感性，而且到当地要为所在国做事，而不能只考虑自己的利益。

　　在油气行业中，合作伙伴关系很重要，油气企业应该努力建立一些合作关系，因为获得资源的方法是多样的，从资源的早期勘探，到开采，或者直接购买，或者拥有生产设施，所有这些应当把它当做一个整体去尝试，对于一家大型油气公司来说，不能够只强调其中的某一方面而忽视另一方面。

　　建立合作伙伴关系方面的新趋势是，通过建立伙伴关系获得新的经营许可。通过这样的关系，能够把获得资源、市场、技术和融资等几者融合在一起，在这种合作伙伴关系下，中国的公司目前在国外取得了一些成功。

　　海上勘探进程将放慢

　　《能源》：随着陆上油气储量越来越少，海上油气成为下一个热点，但BP在墨西哥湾的漏油事件，让海上的油气开采受到了阻碍，如何看待未来海上油气的开采前景？

　　约翰·布朗：尽管出现了墨西哥湾漏油事件，但海上油气资源的勘探开发活动将会继续下去，目前250米以下的油气开采量占到油气总量的7%，这是一个很可观的数字。当然，墨西哥湾漏油事故之后，人们会吸取很多教训，监管机构会进一步加强对海上油气的监管，并制定海上钻探活动的新规则。所有这些都是确保本来概率很低的事件将来不再发生，主要是通过运营的安全性、流程的完整性，以及进一步加强管理。

　　这些做法必然使海上勘探开发的进程放慢，而且会增加成本。但具体增加多少成本，没有一个准确的数字。根据以往的经验，当监管规则发生重大变化的时候，一般而言平均成本会上升20-30%。这次会增加多少谁都不清楚，这次事件带来的另一个变化是，无论在世界上哪个地方发生类似的事件，问责制将会更加的明确，比如每个部分由谁来负责，将会更加细化。

　　新能源比例会不断上升

　　《能源》：目前，随着二氧化碳减排的压力越来越大，全球发展新能源的速度逐步加快，如何看待世界范围内的可再生能源的发展趋势？

　　约翰·布朗：我相信可再生能源在世界能源中的占比会不断上升，之所以这么说，是因为我看到了全球范围内在可再生能源领域的投资数据。去年和今年全球可再生能源投资都达到了2000亿美元，这样的投资水平是在西方一些国家缩减财政开支的背景下进行的。每年可再生能源的价格都在变得更便宜，这是由于技术进步和规模效益，使得风电和太阳能的组件价格越来越低，整个可再生能源也会变得更便宜。即使目前的投资水平不变，也能为将来带来更多的可再生能源。

　　但发展可再生能源需要得到政府的支持，因为可再生能源成本更高，事实上世界各国的确也在支持可再生能源的发展。这是基于以下三个原因，一是可再生能源更清洁，能够减少碳排放。第二，可再生能源是一种国内的能源，而不是进口的能源，因此能够在当地创造更多的就业机会。第三，可再生能源是由国内来供应，对于一个国家的能源安全来说也更加有利。