“国家核电技术公司这个名称中有两个词给我们很大的压力，一个是‘国家’，一个是‘技术’。”王炳华说， “成为业主公司并不是国家给我们设定的目标，我们的目标是完成三代核电技术的引进、消化和吸收，拿出具有自主知识产权的三代核电技术。”

　　国家核电科研部主任范霁红告诉《中国能源报》记者，国核示范电站有限责任公司计划在山东威海石岛湾厂址建设两台机组，分别为CAP1400和CAP1700，而这两台机组的主要作用并不在于商业运行，而在于为我国自主核电技术的研发提供一个实现平台，填补国内在这一方面的空白。“如果以前有其他企业来做这件事，我们也不会自己动手来做。” 范霁红说。

　　对于认为国家核电有意成为业主公司的说法，王炳华没有丝毫的回避。“等我国拿出了具有自主知识产权的三代核电技术之后，这座示范电站我们可以拱手让出。做业主不是国家核电的目标。”王炳华说。

　　中国核电也要走出去

　　不久前，韩国在中东核电项目上中标，在国内外产生了不小的影响。王炳华用“刺激”来形容这一事件对他的触动。“我觉得这个词一点儿都不过分。”王炳华说，“因为韩国核电的研发起步几乎与我国在同一个时代，但韩国已经拿出了具有自主知识产权的核电技术，而且成功地走出国门。这个订单总计500亿美金，这相当于出口多少双鞋、多少套西装！”

　　据介绍，国家核电上海核工程设计院已经在内部提出目标，一定要拿出比韩国的APR1400更好的核电技术。由于安全系统采用了非能动设计理念，CAP1400在安全指标上已经具备了超越APR1400的条件，而接下来的工作则在于使CAP1400的经济指标优于APR1400。

　　虽然韩国核电技术在基础研究领域未必强于我国，但在系统集成、装备制造等领域已经形成了更加成熟的体系。当《中国能源报》记者向王炳华问及韩国核电的成功之处时，他回答得非常干脆——举国体制。

　　韩国电力公社是一家韩国国有企业，集火电、水电、核电等业务于一身，该公司的年发电量几乎可以当做韩国全国的发电量来看待。韩国的核电产业就是在这样的体制下发展壮大起来的。在上个世纪70年代，韩国曾引进了三种不同的技术路线，并最终选择了美国西屋公司的技术路线开始自主化进程。业内人士曾告诉《中国能源报》记者，与中国相比，韩国少走了一些弯路。在韩国特色的电力体制下，较早地明确了发展方向，以国家意志的形式发展核电技术。而同时期的中国一方面受到技术封锁，另一方面核电技术路线则并不明确，错失了与韩国同步发展的机会。

　　王炳华认为，“打乱仗”不利于核电产业的发展。日本国内三菱与东芝的竞争，并未能壮大日本的核电产业，而是使之开始走下坡路。在法国，法国电力公司与阿海珐公司于近期矛盾激化，以至于需要法国当局出面协调。如果不是矛盾导致法国核电产业不能聚成合力，中东的订单未必会落入韩国人手中。

　　“全世界哪一个国家具备中国的现实？”王炳华说，“全世界最有商用价值的二代改进型核电技术，全世界最有商用价值的三代核电技术都在中国。哪一个国家能具备中国的条件？如果举国体制把这几块捏到一起的话，那将战无不胜。”(记者 段心鑫)