其实事情的本身也并非一种因素所致。“冰冻三尺非一日之寒”。我们从黄祥苗这些年在昔阳经营煤矿的过程中就不难看出一些端倪。

　　“他的煤矿多年来没有发生过一起涉及人员伤亡的生产安全事故,他的从业经验、安全管理意识强得到了政府的充分认可和信任。”昔阳县政府一位工作人员在解释为何授权黄祥苗进行当地煤矿的整合时说。

　　黄祥苗在2002年初到昔阳时,便以1200万元买断了当时效益不佳的国有铁炭窑沟煤矿,从而帮助地方卸除了一个财务包袱。

　　家人和朋友都反对他的这种冒险行动。黄祥苗到银行打出200万元订金时,填汇款单的手是颤抖着。大概就是这种“千万不能输”的压力,使黄在接手铁炭窑沟煤矿后小心谨慎，如履薄冰般地谋求生存。他吃住在矿上,不分昼夜地工作,亲自带领工程技术人员下井解决一线难题,改革采煤方法,两年之间就把铁炭窑沟煤矿的年产能从3万吨扩大到30万吨。有媒体说，黄祥苗善于顺应地方产业政策意图的经营方式,是他获得政府赏识的重要原因。此言有一定的根据。

　　民企参与激活晋煤重组

　　事实上,与黄祥苗一样，在这次煤业重组受益的民企还有许多。

　　陕西的企业家陈伦刚投资新建一座年产15万吨的煤矿，被重组整合为年产达60万吨的煤矿，陈伦刚占49%的股份。

　　马志富是山西华美奥能源集团有限公司的董事长，在这次煤炭资源整合中，他的公司通过兼并重组，在山西朔州市拥有了4座煤矿——平鲁区3座、怀仁县一座。

　　在兼并重组后，煤矿要换发新证。在全省范围内，朔州民营煤矿是换证最早的，由此，马志富成为这次整合中最早兼并了别人的煤老板之一。

　　虽然产业在山西，但马志富并不能算山西煤老板。他是山东菏泽人，最早创办公司是在北京，现在也居住在北京。

　　今年45岁的薛德平，是吕梁市离石区坪头乡寺沟村人，原孝义德威煤业有限公司董事长。

　　2008年12月，山西省煤炭资源整合刚刚拉开帷幕，薛德平便主动找到山西焦煤西山煤电集团，表示愿意加入到这家国有重点煤炭企业麾下。

　　2009年7月，山西的众多民营煤矿主还在和大型企业洽谈整合事宜时，西山煤电集团已和薛德平签订整合协议。10月11日，吕梁西山德威矿业管理有限公司(以下简称西山德威)顺利挂牌。

　　由此，孝义德威煤业有限公司成为山西省煤炭资源整合成功的第一家。

　　山西省社科院副院长潘云对民企参与重组的观点是，所有制形式并不是刚性的考量指标，生产力水平才是选择的主要标准。在具体操作过程中，我们实际上坚持的是优胜劣退、强进弱退、大进小退这么个原则，整合主体的选择上，我们是以它的生产水平作为最主要的标准，我们并没有排斥其他所有制方面。这套我国规模最大的煤企重组方案，让山西煤矿生产力开始发生革命性的变化，目前山西省矿井个数由2600个减少到1000多处，办矿主体由2200多个减少到130多个。

　　延伸阅读

　　两会期间，山西省煤炭资源整合工作作为山西经验和转变经济发展方式的典型，受到了各大媒体的广泛关注。一些媒体评价，山西煤炭资源整合和煤矿兼并重组开创了从源头解决安全生产问题的新路子，趟出了资源型地区转型发展的新路子，煤炭资源整合符合煤炭产业基本特点，符合煤炭经济转型的发展趋势，是一场顺应时代的改革，煤矿企业兼并重组整合保护了资源、保护了环境、保护了生命、保护了干部、保护了山西人民子孙后代生存和发展的条件。 (记者张华钰见习记者杨晓岗)