“低碳冲击波”的到来彻底改变了事情原有的进展。由于“节能”、“减排”等意识的增强，各国开始提前淘汰白炽灯的生产和使用。这一变化对灯具市场的结构产生了难以估量的影响。既然传统的白炽灯业务将无以为继，那么从发展的眼光看，率先投资LED的研发和生产可能就是更为有利可图的了。在这种情况下，LED企业的发展势必超出它本应有的速度，而提前预计到这一变化，涉足LED的企业，则会因此抢得市场的先机。

　　可以预见的是，灯具业不会是“低碳冲击波”影响的惟一产业。汽车、机械制造、化工等产业面临“低碳冲击波”，也会发生剧烈的变革。而是否能提前预期“低碳冲击波”下产业变革的状况，先发制人，将会成为未来企业兴衰成败的关键。

　　企业层面

　　“低碳冲击波”对于企业成本结构的影响主要通过两个渠道起作用：①直接的影响，为了减少二氧化碳等温室气体的排放，各国纷纷出台了限制含碳原料使用的政策，如对碳排放征收高额的碳税，这显然会为企业的运营带来额外的成本。②间接的方面。由于“低碳”新能源的开发利用，将导致作为能源的石油、煤炭等含碳燃料需求量的降低。而这些含碳燃料的制造者面对下降的需求，可能压缩产量，而这反过来可能导致这些含碳燃料价格的提升。虽然作为能源，这些含碳燃料在未来很可能找到合适的替代品，但是其作为某些产业原料的性质则很难找到合适的替代品。对于使用含碳燃料作为原料的企业，其在未来面临的成本结构冲击将是巨大的。

　　赢利模式的影响是成本结构影响的延续。在“低碳冲击”来到之前，企业使用含碳原料的价格相对低廉，而排放二氧化碳等温室气体也不用记入成本。这保证了很多企业可以通过粗放型、高耗能的生产方式加以维持。但是当“低碳冲击波”发生作用后，这种依靠粗放生产获利的赢利模式将走到尽头。届时，企业将需要更多地考虑通过节约含碳原料使用、减少温室气体排放来“挤”利润。而一些企业则可能会放弃生产环节，而向设计、销售等环节(也就是通常所说的“微笑曲线”的两端)去争取利润。

　　为了缓和“低碳冲击波”带来的影响，一些企业可能会通过整合价值链的方法来确保赢利的稳定性。这时，“低碳冲击波”对于企业组织结构的影响就显现了。由于需要涉足产业链的其他位置，因此企业原本的组织形式将不适合新的形势。一些实力强劲的公司，原本普遍采用U型组织结构，而在整合价值链之后，则有更多的企业会选择M型(多业务部型)或H型(控股型)结构；而一些实力不强的企业，则更可能探索网络化的虚拟企业形式。

　　最后，“低碳冲击波”还可能给企业带来一些额外的、不可预知的风险，不妨将这些风险命名为“碳风险”。“碳风险”对于企业的影响可能是剧烈的，甚至可能是毁灭性的。例如，前面案例中指出的欧美各国对白炽灯使用的限制，就完全摧毁了白炽灯生产的整个行业。对于这类“碳风险”，如果企业不提前加以预防，则将会在经营中面临极大的困难。

　　以上三个层面的冲击，并不是同时作用的，而是序贯发生作用的。通常来说，一个新的“低碳冲击”先会在宏观层面上出现。宏观层面的政策法规变动将会对产业层面产生影响，而处在产业之中的企业也会随即受到影响，最终达到均衡，直到下一轮冲击的到来。一般地，在一个冲击从上一个层面传递到下一个层面时，会有一定的时间间隔。是否能在这个短暂的时间间隔内，对于冲击做出反应，将是决定日后成败的关键。