中新网5月9日电 从70年代末期的一贫如洗，到如今北京奥运会数十亿美元的收入，国际奥委会在财政方面经历了可谓翻天覆地的变化，而这一切则要归功于手中的王牌——奥运会。路透社专门撰文，介绍了国际奥委会是如何从昔日的“一贫如洗”到今天的“财大气粗”的。

　　2005年到2008年间的转播费已经达到25亿，顶级赞助商的赞助项目又带来了额外9亿美元的收入。如今的国际奥委会的前途一片灿烂，这与30年前暗淡无光的情景相比真是大相径庭。

　　毫无疑问，国际奥委会是一个经济雄厚的组织。国际奥委会现在是由一群职业经理人在管理经营，而在过去，在这个位置上的是一群热爱体育事业的非专业人士。

　　财政大规模改革是在上世纪80年代，前国际奥委会主席胡安•安东尼奥•萨马兰奇为日后奥委会财政收入的增长打下了坚实的基础。

　　国际奥委会现任主席罗格在2006年的一次奥委会会议上说：“财政的前景十分好，这可以保证未来奥林匹克相关活动。”

　　奥林匹克财政收入在过去四年增长了40亿，这其中53%的收入来自转播费，34%的收入来自赞助商，11%的收入来自售票，2%的收入来自特许经营。

　　这些收入92%分发给国际奥委会的合作伙伴——各国的国际奥委会、各国际体育协会，奥运会组织委员会。剩下的8%留作国际奥委会的日常运营级行政开销。

　　赞助项目

　　2005年到2008年间，国际奥委会从广播这一块收入达25亿美元，大概8亿美元是来自主要的赞助商，其他收入来自票务以及特许经营。

　　国际奥委会还将依照惯例给举办国办奥运会预算的一半。

　　2010年温哥华冬奥会以及2012年伦敦夏季奥运会在转播以及新媒体的收入，已经比北京奥运会和都灵冬奥会增长了40%，预计将超过30亿美元。国际奥委会预计这一数字最终会达到33亿美元。

　　电视转播是过去几十年间扭转国际奥委会财政收入的最重要因素。2004年雅典奥运会的电视转播权的收入是1984年洛杉矶奥运会的5倍。

　　据悉，15%的收入将来自新媒体。包括网络及移动技术在内的新媒体，为丰厚的收入开辟了新的渠道。

　　电视直播

　　埃弗里•布伦戴奇曾于1952年至1972年间担任国际奥委会主席，他任职期间是体育业余化的坚定支持者。他大错特错，甚至他曾在1956年说，国际奥委会不需要电视直播。“过去60年间，没有电视，我们国际奥委会做得也很好。未来60年，我们仍然这么做下去(没有电视)。”

　　在足球世界杯相比，奥运会财政规模更大。2003年至2006年间，国际足联的收入约在30亿美元，92%的收入与电视转播相关，这大部分都来自06年的德国世界杯。06世界杯的电视转播权大概在16亿，市场收入在7亿。而国际奥委会转播收入则为25亿，市场收入为18亿，包括北京当地市场。

　　BBC买1948年的伦敦奥运会转播权没花几个子儿，而为了买北京奥运会的准播权，BBC则要花费上亿的钱。这让国际奥委会成为当之无愧的最富有的体育组织。