山东黄金 咬定金山不放松(2)

　　持续的资源扩张，带动了公司资源储量的增长，也推动公司业绩不断创出新高。黄金储量从2008年最初的82吨左右，大幅增加到目前的300吨，2009年黄金产量达到56.54万两，创出历史新高。

　　但一个不容忽视的形势是，黄金行业金融环境正在发生重大变化，受利益驱动，企业投资热情高涨，新建、扩建速度加快，国有黄金矿山的资源整合和国内黄金资源的勘查力度大幅提高，使黄金资源竞争变得越来越激烈。

　　陈玉民表示，从2006年起，资源储备就被列为山东黄金的生命线，资源是我们不可撼动的根本利益。公司已经形成了“现有矿山资源挖潜—并购在产矿山—收购资源新建矿山”三头并进的资源扩张战略。一方面，产学研联合深化现有矿山成矿规律综合研究，扩大“依矿找矿、探边扫盲”范围，并且依托现有资源，通过科技向大海和深部进军，加大探矿力度；另一方面扩大和优化市场信息渠道，提升在产矿山收购和兼并能力，2010年力争再兼并1至2个在产矿山；第三方面是在保证黄金主业平稳发展的同时，积极拓展多金属资源收购“平台”，加快“非战略需要的”的矿权运作，力求在新建矿山上实现突破，为公司发展提供后续保障。

　　在攻深找盲战略勘探上，居于胶东半岛这一黄金富矿的山东黄金独具优势。根据山东省地矿部门对胶东半岛地区金矿成矿深度的预测，金矿成矿深度预计可达3000 米，而公司的勘探深度仅为500米。未来随着深部勘探的推进，公司矿山储量未来仍有很大的增长空间。根据山东省地矿局预测，莱州矿山深部资源储量可达500-600万吨，资源量十分可观。以2009年为例，公司深挖现有矿山的找矿潜力，创造性地开展地质勘查工作，所属矿山均有收获，全年新增各类资源储量矿石量1300万吨，金属量40吨。

　　陈玉民表示，公司将按照三年战略规划目标要求，针对招莱地域内的矿区分布特点，继续推进成矿规律综合研究，努力实现探矿增储工作的新突破。

　　资源整合 内生式增长

　　尽管视资源如生命，但陈玉民表示，黄金企业之间的竞争实质上已不局限于矿产资源上的竞争，而是发展到资本的竞争、品牌的竞争，进而是企业的管理、机制和技术、人才的竞争。

　　从过去几年的发展经历来看，资源的系统整合就为公司提升效益发挥了重要作用，并为持续发展搭建起了平台。针对公司主要生产矿山集中于山东烟台的特点，公司过去几年里以资源为纽带，完成了三山岛金矿与新立金矿、焦家金矿与望儿山金矿的整合，在推进矿山资源、生产系统、黄金精炼、黄金销售、人力资源、物资采购等整合的基础上，加快推进了“分区采、集中选”的管理格局。这一资源整合实现了胶东半岛特别是莱州区域的化小为大、化散为整，有效推动了公司第一个三年发展战略的实现。目前，公司正在积极推进第二个阶段的资源系统整合，提高产业集中度，实现集约化发展。目前，焦家金矿6000吨/日扩建工程、精炼厂1200吨/日金精矿综合回收利用项目正在逐步展开；三山岛金矿8000吨/日探建工程项目稳步推进。