复星医药：治理结构之上的责任之塔

　　几年前，复星医药(600196.SH)投资了国内一家原料药企，在对原料药企进行环保检查时，复星医药非常重视该企业的环保技术的改造，并支持和推动该企业投入上千万元进行环保设备和技术的改进，对于一家年度利润不过千万的企业来说，要下的决心可谓巨大，对于复星医药集团来说也是一笔不小的投入。

　　不过，后来的事实证明复星医药在环保上的执着要求和投入是值得的，第二年国家提高了对此类企业的环保要求和整治力度，许多同类型企业因为环保不达标而关停并转，竞争对手的减少，使得这家企业接到大量订单，业绩一飞冲天。

　　给股东更好的回报是复星医药在企业经营中所恪守的原则之一，复星医药董秘程阳锋对《第一财经日报》表示，复星医药的文化和诉求中，股东价值最大化被作为企业社会责任的重要部分。“但我们需要加‘长期’两个字，最大化必须兼顾社会责任、员工的价值以及社会价值，包括税收、安全生产、产品质量、就业等等。”

　　作为一家公众公司，正是对各个细节的不断追求、累积，从而构建起复星医药的企业社会责任大厦。

　　公众公司的责任

　　在这座大厦中，其基础部分是作为一家医药公司的基本责任，它的产品安全和质量；然后向上是它作为公众公司的责任，包括对股东负责，对旗下成员企业负责；最后是作为社会公司的责任，即如何使复星医药成为真正的企业公民。

　　大约5年前，国资委提出国有大型企业要每年做企业社会责任报告。彼时，复星医药的规模相对于现在来说还小得多，但公司管理层觉得，可以用衡量中央企业的标准来要求自己，因此开始编撰属于自己的企业社会责任报告。

　　2008年，证监会要求上市公司在出年报的同时，也需要出具企业社会责任报告，由于此前已经准备3年之久，复星医药第一份社会责任报告在2009年出炉。

　　在这份报告之中，作为一家公众公司，其值得关注的地方就在于复星医药如何通过其特有的身份，来影响其控股、参股的企业，并保护中小投资者的利益。

　　“截至今年年初，复星医药从资本市场融资17亿元，在过去11年中，流通股股东分到的红利约6亿元。”程阳锋在接受本报采访时表示。

　　作为上市公司，在发展过程中的核心话题是如何保护中小投资人的利益。“我们不会去刻意区分中小投资者还是机构投资者，对于上市公司来说，将信息披露做到公开、公正就是对中小投资者的最好保护。”

　　道不同不相为谋

　　现在，从外界对复星医药的印象来看，该公司更多是一家金融控股公司，通过财务投资的方式来收取回报。但是复星医药在很多参股、控股企业中，并不只是将自己定位于一家财务投资人的角色。

　　对于拥有众多成员企业的复星医药来说，如何通过治理结构和考核指标的制定，来将所有企业纳入自己的企业社会责任体系中，这一命题随着复星医药的不断做大，也越来越富有挑战性。

　　“治理结构是重要的问题，要解决利益相关方的平衡和利益的完全一致化。与纯粹的药厂相比，我们现在层级多一些，但我们要做的事情就是，怎样让所有层级有压力传递，以及利益相融，这样每一家成员企业、每一个层级的积极性就会反映为公司的效益。”程阳锋表示。因此，虽然复星医药旗下的企业众多，但对于企业社会责任的价值认同和履行效率方面，并没有出现一般企业集团所出现的状况。整个治理结构将压力传递、约束条件、目标和激励等规定得很明确，同时，与之匹配的事后的选择和考核机制，让整个企业社会责任体系运作得井井有条。程阳锋举例说，比如就安全生产方面的一票否决制和飞行检查制度，都与业绩考核紧密挂钩，“对于一家制药企业来说，安全生产是我们的责任，是对员工、对社会的最起码的责任，这也是我们对自己、对成员企业管理层最起码的要求。”

　　复星集团总裁汪群斌也多次在企业内外强调，社会责任报告和公司财务年报一样，是复星医药必须履行的责任。

　　据了解，复星医药的社会责任报告和财务报告一样，也是由权威、公立机构进行审核。对于复星医药来说，社会责任报告不是企业的宣传品，而是给股东、给社会的另一份透明的公司可持续经营的答卷。(赵奕）