上世纪90年代末，比尔·盖茨带着维纳斯计划来到中国，通过一个机顶盒，电视就可以上网。这大概就是三网融合的一个初级应用。但这个计划没有成功，因为基础设施还不具备，而且产业链的整合也没形成。随后，盛大于2005年推出了“盒子计划”，这也是三网融合的实际应用。但同样因为自身产业链整合能力所限，盛大的盒子计划也半途而废。这次，Google TV的推出，各方面条件都已相对成熟，无论是技术还是基础设施，同时用户的需求也正在膨胀，而且Google的产业号召力也足够强大。

　　从比尔·盖茨梦想，到盛大陈天桥的冲动，以及Google这次的振臂高呼，都是三网融合的创新应用。就在广电与电信就监管问题争执不下的时候，新的应用、新的业务却在暗潮涌动，层出不穷。

　　另一个例子是杭州华数。华数是广电系统极力推崇的一个样板。经过十年发展，已经拿到IPTV牌照、互联网视听节目许可证和全国手机电视集成牌照，并且通过合作，可以在全国范围内提供三屏和跨屏视音频综合服务。按照华数的设计，用户能够轻松看电视、点大片、览新闻、玩游戏、炒股票、搜信息、发短信、缴电费、聊视频、查况、淘宝贝等。电视内容信息集成的全面性、综艺赛事观众参与的互动性、三屏视听无缝切换的便捷性，这对用户来讲才是真正需要的三网融合。

　　华数在十年中的尝试，有多少是打着擦边球在玩呢？但不可否认，抢跑也有抢跑的好处：一是占下了用户，二是用实际行动“抢”到了政策。

　　三网融合对于老百姓来讲是更便捷的应用，是更实惠的价格，更轻松的生活，谁能提供这些，用户就付费给谁。老百姓才不管广电与电信之间的“叽叽歪歪”呢！

　　“你会看到，能够市场化的业务早就融合了，比如三块屏(手机、电脑、电视)，三星都会做，TCL也都做，卖场也融合了。”优势科技CEO俞永福在接受本报记者采访时表示，政策的影响是限定在某个层面的，“非市场化的因素很难融合，也不可能一蹴而就，所以不是一般公司该去思考的。”

　　据有关专家预计，三网融合启动将在3年内贡献给市场7500亿元的新增商机。也许，真正想在三网融合市场分得一杯羹的企业，不能只将目光盯在试点方案的细节上，而是要在更多的创新业务上动脑筋了。（董军）