但他不得不承认的是，无论“公募派”在业绩和风格上引起了多大争议，其知名度对投资者和发行方的号召力，原超江湖其他派别。如吕俊一出山就得到了银行渠道追捧，发出了私募界第一只银行产品。

　　目前规模最大的私募公司，几乎都为“公募派”所掌控。尽管私募公司几乎不对外公布产品规模等详细情况。但是业内相信，目前除了重阳一骑绝尘，最高估算规模可能超过100亿外，其他如星石、从容、武当、淡水泉、尚雅都已经迈过10亿大关。

　　券商派：私募冠军专业户

　　2008年，当刚刚转向私募行业的明星公募基金经理们被牛市压得喘不过气时，金中和顺利摘得私募冠军，其收益最好的产品，全年获得了20%以上的正收益。

　　金中和的首席执行官曾军、投资总监邓继军同出武汉大学国际金融专业。其中曾军1994年起进入大鹏证券从事期货和股票交易,历任首席投资经理,证券投资部总经理，公司副总裁。

　　邓继军则出身于大名鼎鼎的国信证券红岭中路营业部，负责大客户管理。后来又相继出任国信证券证券投资部经理、基金债券部经理；深圳证券投资管理部副总经理兼投资部经理。两人都是典型的“券商派”。

　　邓继军曾经公开总结说，金中和跑赢熊市的投资思想，在于三点：“一方面是安全比利润更重要。第二个有所为，有所不为。第三个，追求长期稳定收益。”

　　而一位基金研究人员向理财周报记者表示，在“券商派”中，金中和风格不算激进，对于风险控制相当看重，甚至邓继军自己也不时自嘲投资过于保守。因此在2008年成功跑赢市场和同行后，2009年上半年都没有明显加仓，此后已经跟不上市场步伐，2009年业绩平淡。

　　2009年，摘得私募冠军的，则是另一位券商派的代表人物罗伟广。这位安信证券前分析师旗下的“新价值二期”在这一年创下了奇迹般的192.57%增长率。也帮助他的公司——新价值投资成为2010年扩张最快的阳光私募，迄今已发6期产品，越过10亿元大关指日可待。

　　另一家获得业内推崇的“券商派”代表，是李华轮的朱雀。这是一家几乎以西部证券团队为班底的公司，李华轮曾任西部证券总经理助理兼客户资产管理总部总经理，副总经理梁跃军曾任西部证券投资管理总部副总经理，公司另外多位投资经理均来自西部证券。

　　在证券行业，西部证券自营部门赫赫有名，以其激进作风，和东方证券并称“东邪西毒”。

　　但朱雀却多次在市场变化时表现出克制。2007年下半年成立的朱雀一期和二期，并没有像同期成立的几只“公转私”产品一样，明确看多，而是缓慢谨慎建仓。由于仓位不高，2008年，朱雀净值损失仅在10%左右。而2009年适时加仓，则取得了60%以上的正收益。

　　尽管没有取得过单年冠军，但是朱雀却依靠稳健表现，成为目前最大的“券商派”私募公司，目前业内基本估计其规模已经超过20亿元。

　　“民间派”：草根式生存

　　相对于公募派的名气，和券商派的团队操作、渠道资源，大量的“民间派”们在发展上处于劣势。至今，国内规模较大的“民间派”私募，仍然只有已经运作多年的云南信托中国龙和李驰的同威。

　　中国龙除了业绩表现稳定外，一大优势在于，获得了云南信托渠道的支持。与业内排行靠前的深国投、平安信托只是为阳光私募提供账户不同，云南信托一直致力于组建自己的投资团队。早在2003年，就设立了第一只中国龙阳光私募基金，目前管理规模也在20亿左右。

　　“中国龙整体业绩比较稳健，但是有的时候也会显得过于谨慎。另外团队的管理水平不一，有的时候会出现产品之间业绩分化比较大的情况，比如马宏管理的产品，今年就比赵凯管理的产品表现好。”前述基金研究员表示。

　　事实上，中国龙的旗舰产品“中国龙”，在2007年曾经取得了171.61%的收益，夺得阳光私募冠军，也奠定了中国龙在投资者心目中的地位。依靠长期利润积累，中国龙旗下多只产品甚至在2008年的大熊市中判断错误，也从未发生跌破净值的情况。

　　和云南信托一样，李驰也很早就进入了投资行业。但是在很长一段时间中，他一直拒绝私募信托计划。他曾经在博文中表示，信托计划需要分散投资，不适合自己集中投资的风格；也不可买入法人股获得超额收益；此外，自己追求的是“马拉松冠军”，不想参与国内私募界的排名之战，也不愿意与市场指数比赛。

　　2008年，同威终于发出证券投资信托产品——深国投·同威一期。到目前为止，产品已经达到7只，业内基本估计其管理规模在5亿-10亿元之间。

　　但是与崇尚“中国式价值投资”的李驰所设想的一样，管理规模急剧扩张的同威在基金排名中并未有所表现。李驰曾接受公开采访称，同威一共只有几只股票，几乎都是他认为低估值的银行股。

　　这样的投资组合在2010年遭受了灾难性的打击，同威多只产品跌幅超过20%。