| 国家级高新技术企业--武汉精伦电子股份有限公司现有员工660余人，其中大专以上学历员工占51％，本科学历者占总员工数的37％，硕士、博士（含博士后）占总员工数的15％。年轻且富有朝气的高素质员工，为公司带来了源源不竭的动力和生生不息的生机。
精伦的人才观：以人为本，尊重人的价值
精伦公司以人为本，不仅融入公司的经营宗旨和理念中，而且也落在具体而微的实处。精伦对以人为本有着自己明确的诠释：企业的发展壮大要以人为本，人力资源永远是企业最重要、最有增值价值且最具活力的资源。公司上下形成了一种尊重知识、尊重人才，不断学习提高的氛围。
企业的管理要以人为本：给员工提供广阔的活动舞台，将员工的个人兴趣、职业生涯规划与企业的发展目标结合起来，最大程度地满足员工的个人发展和自我实现的需要；企业的产品要以人为本：精伦的产品在设计、生产的过程中充分考虑到用户的需要及产品的效用，甚至在销售服务环节也赋予了精伦文化和人性的内涵--以精益求精的技术和态度奉献精美绝伦的精伦产品，以奉献社会的理念提供无与伦比的精伦式服务。
现在许多企业都谈技术创新、服务创新，但精伦更注重技术和服务创新的根本--人才创新，因为人才创新是企业发展的最直接的推动力。人才创新是需要一定环境的，这不是指企业的所有制环境，也不仅仅是自然地理环境，更主要是一种管理环境、人文环境。
首先，公司有一个宽松、和谐、舒适的工作环境。除了让人赏心悦目的草坪、四季如春的办公室、设施先进的办公设备、可口的免费午餐，还有发挥个人爱好特长和展现团队精神的公司足球队和精伦合唱团，更有一种上下同心，与企业共生存、共命运、共成长、共发展的员工士气和人际氛围。这里没有复杂的人际关系，没有等级森严的"人治"管理，公司为人才的发展提供了从精神到物质、从舆论到制度的全方位支持，为人才发展撑起了一�"绿荫"，更倾注了信赖和情感。在精伦，人才们担心的不是没有用武之地，而是自己的能力和知识能不能跟上公司的发展和激烈的挑战。
精伦也创造了规范有序的竞争环境。"能者上，庸者下"、"能者委以职，功者授以禄"，杜绝论资排辈、人浮于事的现象。员工的工资分两块，一是基本的职能工资，二是浮动工资，每月有月度绩效考核，根据考核成绩实施浮动，同一档次的工资高低最高可相差50％；年终有详尽规范的年度绩效考核体系，根据考核的结果实施奖惩，优秀者公司授予崇高的荣誉，并辅之以境外旅游或高额的物质奖励；劣者调换工作岗位甚至被淘汰。绩效考核不仅考核结果，也注重对过程的评估，只要你工作兢兢业业，有责任心和责任感，不断学习并学以致用，你一定能在公司找到属于自己的位置。
精伦的激励手段--物质、精神、情感多重激励
一、 物质层面
精伦的人才有着优厚的薪资福利待遇，享受着诸如"职业教育培训计划"、"带薪病事假制度"、"医疗养老保险制度"、"购车购房贴息贷款制度"、"意外伤害高额赔付制度"等福利保障。公司不少研发人员和管理人员有自己的自备车和自有产权住所；员工子女在公司联系的重点中小学免费就读。公司想人才之所想，最大程度地消除员工生活上的后顾之忧，使员工能全身心地投入到工作中去。公司决策层正在策划建立"公司内部福利基金计划"，并在积极运作公司上市的同时，考虑实施"员工股票期权计划"，使员工与企业结成真正的利益共同体。
二、 精神层面
公司认为物质利益的激励是必须的，但绝不是唯一的，也不会长久。对高层次人才来讲，在基本的物质需要获得满足的情况下，事业的成就感、自我实现需要的满足才是根本的推动力量。只要你是人才，在公司都会得到尊重和认可，并被委以重任，使你在完成任务的同时，能体验到成功的喜悦和自我实现的满足。公司在不断挖掘员工潜力的同时，也注意对员工的培养和"充电"，充分考虑员工的个人愿望，给员工广阔的个人发展空间。
每年公司都要进行"员工自我申告"：了解你的优势和劣势、你的职业兴趣和爱好、你的中长期个人发展规划和期望、你对现职工作的适应性、对待遇的满意度、你的困难和意见及期望，直至个人的健康状况等。根据员工的申告，在"个人与公司共成长、共发展"的前提下，最大程度地满足个人的需求，以符合员工的职业发展规划，使员工通过工作过程本身获得极大的满足和内在动力。公司在岗位空缺需要增补人员时，首先考虑内部招聘，凡符合条件的员工均可报名。经过公开面试予以甄别选拔，以促使内部人才的合理有序流动，同时给员工发展的机会和空间。
为满足员工的发展需要，公司每年投入大量的培训费用，2002年列入培训预算的费用达200多万。培训内容既包括职业技能的，也有员工素质培养和长远发展需求的培训。公司投入高额的培训费用旨在培养和留住人才，但并不害怕培养人才后流失。公司领导对人才的流动持坦然的态度，认为人才的流动是社会发展和进步的趋势，如果员工离开精伦并真诚感到在精伦工作的日子没有虚度，而且受益匪浅，那将是精伦人的骄傲和自豪，因为是精伦培养了他。精伦发展到今天，不仅仅追求企业的规模扩展和经济效益，更负有强烈的社会责任感和促进民族工业发展壮大的历史使命感。
三、 情感激励
公司有良好的互助友爱的人际氛围和温馨和谐的人际关系，扁平式的组织结构使得公司的高层领导与员工间有更多的沟通和交流，有更多了解员工疾苦并解决员工实际困难的机会。员工过生日时，公司都会奉上精美的贺卡予以真挚的祝福，每逢端午、中秋佳节，员工会获得公司意外的惊喜……。正如一位员工所说：精伦的工资待遇并不是同行业中最好的，但精伦的人性化色彩和人为关怀氛围是最浓的，公司这么关心我们，我们有什么理由不好好工作，为公司的发展奉献自己的才智呢？
构建高地 筑巢引凤
精伦不仅在公司内部筑起�"巢"，一个安居乐业的家，同时实施"请进来，放出去"的办法把人才的"巢"建在高地。
本着优势互补、共同发展的原则，精伦公司一次性投入近百万元与华中科技大学共建了"华中大精伦研究所"，吸收了华工十多名计算机方面的青年才俊，这既有利于高校的学科建设，又有利于企业的技术创新，同时为高级专门人才的培养模式和校企联姻的合作方式作了一次有益的尝试。目前研究所人员已融入公司的研发主流，研发成果已初见成效。
针对一些高级人才习惯在沿海地区工作，不愿到武汉来的实际，精伦电子在上海成立了上海精伦通信技术有限公司，主攻计算机软件、计算机硬件、网络技术、电子通信技术等方面的产品研制、开发、生产和销售，配套产品的软硬件开发，网络系统的设计、集成、安装和调试，工程技术服务和咨询。这样既吸引了人才，又兼顾了公司的发展，可谓一举两得。
每到全国高校毕业分配时，公司人力资源部都要北上南下招聘优秀的应届大学生。目前公司已汇集了清华、北大、华工、武大、华师等一批名牌大学的优秀学生。公司现有员工660多人，平均年龄27岁，其中博士、硕士占12％，大学以上占60％。公司由一批来自海内外的高素质职业经理人管理，17名高层管理干部中有10名是硕士以上学历。
精伦公司从8年前的艰苦创业到今天成为行业中一颗耀眼的明珠，得益于不断的人才和技术创新，精伦的进一步发展更离不开更多高科技人才的加盟。精伦不仅重视现有人才的引进、使用和培养，也倾注了对未来人才的关注和热情，公司自1998年起每年捐赠30万元在武汉大学、华中理工大学、华中师范大学等三校设立"精伦奖学金"，充分展示了公司一贯倡导的尊重知识、尊重人才、奉献教育、回报社会的企业文化和理念。
精伦的人才观是开放的，因她的文化、她的胸怀；
精伦的人才观是理性的，因她的严谨、她的智慧。
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