FIFA才是“吸金王” 商业模式迎高潮

　　本届世界杯，即便不算票务收入，仅靠电视转播授权费和特许赞助费，这已经是FIFA历史上最赚钱的一届世界杯，将达到破纪录的30多亿美元，其中的14%分给参赛队和俱乐部。

　　比起政府投入的捉襟见肘，FIFA却在怨声载道中迎来了自身商业模式的高潮。

　　在世界杯的商业游戏规则中，FIFA和LOC(南非组委会)并不需要直接为场馆基础设施建设买单，但LOC将一部分票务收入，作为球场租金返还给球场所在城市(或球场所有者)。

　　譬如，根据开普敦市、FIFA和LOC的协议，开普敦将获得10%的球票净收益，作为修建绿点球场的资金补偿。然而，绿点球场比赛场次的票务总量，占到全部球票的14.69%。

　　绿地球场总投资的45亿兰特中，有12亿由市政资金支付。LOC在此的票务净收入大约为37亿兰特，其10%仅仅为3.7亿兰特，还不及市政投入的1/3。而这3.7亿兰特中，还有1/3需要支付给一家球场管理运营公司，支付其在世界杯期间的服务。

　　对整个国家在基础建设、安保、培训的总投入约300亿兰特计算，如果所有赛会城市的票务分成都以10%计算，所分的收入不过2.54亿兰特。

　　事实上，南非世界杯的票务情况并不乐观。据当地媒体此前报道，在距离世界杯开幕日还有两个月时，295万张球票里，还有65万张球票没有销售出去，占总数约22%。国际足联官方数字显示，在分配给31支非东道主参赛国家的57万张球票中，也有33万没有销售出去，滞售比例高达58%。

　　但是，即便不算票务收入，仅靠电视转播授权费和特许赞助费，这已经是FIFA历史上最赚钱的一届世界杯，将达到破纪录的30多亿美元，其中的14%分给参赛队和俱乐部。

　　南非世界杯的奖金补助数额额，创纪录地增长到4.2亿美元，比上一届增长61%。在4.2亿总奖金中，南非世界杯冠军得主将得到3000万美元，即便小组赛一场未胜，球队也能获得900万美元分红。

　　电视收入之外，FIFA还会从六个合作伙伴企业，以及一些世界杯赞助商那里获取巨大的商业利益。据了解，本届世界杯赞助商的最低门槛，设在历史最高点6500万美元。即便如此，仍有许多企业希望挤入这一行列。

　　自1998年布拉特担任主席后，企业为FIFA提供的赞助费一般都超过其总收入的80%。

　　“对于我们而言，争取世界杯赞助，直接的消费拉动并不是最主要的原因。”一位FIFA合作伙伴企业的中国区相关负责人表示。世界杯的商战门槛越来越高，更多已经融入品牌战略，“简单说，就像竞争对手之间争口气。”