在黄健华手里，捏着一份重振吉林东北虎的计划———虎啸计划。在这份计划里，没有任何与球队本身有关的篇幅，不涉及教练、球员、外援，甚至根本不涉及比赛，完全是从球队包装、社区关系、媒体运营和商务推广方面来阐述，怎样建立东北虎的新形象，完成球队价值的重建和提升。上周二，这位骑士的华人老板来到长春，成功收购自己的第一支CBA俱乐部球队，成为吉林东北虎男篮俱乐部董事长。在收购吉林队的当日下午，黄健华在吉林省宾馆五层的同心厅接受本报记者的专访。

　　【虎缘】

　　信主任举荐东北虎

　　新京报：在获得骑士15%的股份后，是什么想法让你收购一支CBA俱乐部？

　　黄健华：其实当初并没有这个想法。今年6月，我与信主任(篮管中心主任信兰成)在香港见过一次面，我们一起聊了不少关于中国篮球和CBA联赛的话题，那也是我第一次了解中国篮球。那次谈话中，他向我介绍中国有3亿的篮球迷，中国有多少上市公司，多少人在从事资本运作，但这其中没有一个和篮球有关，而经营篮球俱乐部又是一种全新的经营模式，直到后来他向我推荐吉林、上海、云南和陕西4家俱乐部。

　　新京报：那最终为什么选择吉林？

　　黄健华：我当时问信主任，哪家俱乐部的股份是最简单的？他说，吉林俱乐部的产权是几支CBA俱乐部中最明晰的，不存在国有资产等问题。包括后来与张爱军(吉林俱乐部总经理)的交流，感觉他是一个很热爱这项事业的人，而且据我所知，这里的球迷非常热情，有很好的球市。

　　新京报：在签署的协议里，你占有多少股份？

　　黄健华：我一般的投资都是要超过51%的。

　　【养虎】

　　照搬NBA不符国情

　　新京报：你的团队与之前吉林俱乐部的团队是如何分工的呢？

　　黄健华：首先，我不懂篮球，吉林队的建队模式已经很好了，我没必要干涉，包括教练和球员的选择，但我会从美国那边聘请来一位体能训练师，帮助吉林队，这个人也曾经是纳什的教练。而NBA那套，我不会全部照搬过来。因为美国和中国的背景、文化、球迷看球的习惯、沟通方式等等，CBA和NBA完全不同，我非常尊重球队原有的管理团队。

　　新京报：除了聘请外教，你会如何利用自己手中的NBA资源来帮助球队？

　　黄健华：明年，我们会争取运作骑士中国行，或者送优秀的球员赴美国培训。我想，在整个CBA，也只有我们有这个得天独厚的资源。前一段时间我和火箭老板亚历山大吃早餐，谈起我投资吉林队的计划，他当即表示支持，还说希望能与我合作。

　　新京报：姚明入主上海队后出现诸多问题，你如何看待？

　　黄健华：以前大家都认为必须学NBA，这是错的。我认为不能照搬NBA，生搬硬套不符合中国国情。如果只是照搬NBA，那一定不成功。NBA的一些制度是非常好的，但这并不代表要搬过来，在中国做事一定要尊重大家的感情。

　　【伏虎】

　　第一年就实现赢利

　　新京报：作为一名投资人，赢利应该是你目的，但到目前为止，只有广东宏远是CBA惟一赢利的俱乐部。

　　黄健华：每一笔投资都会存在风险，没有哪一笔投资是百分之百就能赚钱的，但我认为，投资吉林俱乐部，第一年就可以实现赢利。

　　新京报：赢利的模式？

　　黄健华：CBA的老板现在都是自娱自乐的比较多，与当地的球迷、社区、公益和政府的共赢定位不太明确。作为吉林东北虎队来讲，为当地服务就够了，而企业为了获得在当地的影响力，将品牌捆绑在一起就可以实现赢利。选择吉林的好处在于吉林省就一支CBA球队，而东莞有3支，从某种意义上来讲是一种垄断性。全世界做投资、做商业运作的人都知道，有垄断就一定会有利润，如何聪明地去判断垄断性资源，来实现共赢，是非常重要的。我与很多国内外企业有合作，大家一起营造一个团队式平台，大家一起赚钱就能将希缺资源转变成规模资源。

　　新京报：你现在不仅拥有NBA球队的股份，同时也收购了CBA的球队，你觉得CBA和NBA的经营方式有哪些差别？

　　黄健华：NBA的成功包括三方面，赛事、娱乐和媒体，但在中国需要再加一个政府。你再了不起，不能觉得很了不起，不要以为几个人组成一个团队就能做成什么事情，不能脱离政府，不能绕开。就像你不能把美国纯西方的模式强加给不说英语的中国一样。所以，按照中国自身的国情去发展CBA，还是很有前途的一件事。

　　【众虎】

　　NBL联赛值得投资

　　新京报：有消息称，新世界集团才是骑士队15%股份的幕后持有者，而你的后台老板是郑志刚(新世界发展主席郑裕彤孙子、K11创办人)，包括收购东北虎也有他的股份在里面？

　　黄健华：(笑)我们在美国读书时认识了，大学期间修的也都是东亚研究，对哲学都非常感兴趣，我们在一起时很少聊体育，也很少聊商业，如果觉得有个项目能带来快乐与健康，我们就能一拍即合。我们是很好的合作伙伴关系，骑士队的股份与新世界没有任何关系，都是我们的私人投资。

　　新京报：还听说信兰成有意将NBL联赛全盘交给你去运作和运营？

　　黄健华：信主任与我聊天时，的确谈过NBL这个投资的机会，但现在还没定。

　　新京报：你觉得这个项目的操作性有多大？

　　黄健华：NBL挺好的，如果将准入制度和本身的外援及赛事的日程安排搞得更好一些，这个CBA的次级别联赛还是很有发展前途的，有值得投资的地方，不过是有前提的。

　　【虎啸】

　　骑士与东北虎打包

　　新京报：这对你们的经营来说，是不是有了一定的局限性？

　　黄健华：这是国情，不过对我们来说没有问题。但投资CBA，我也是新手。不过，我和我的团队有NBA资源，这是其他球队所没有的。“3骑士”团队，已经进驻克利夫兰一个月，已经有中国的品牌出现在快贷球馆的篮架上。目前，与“3骑士”团队谈合作的中国企业，至少有五六家。这些企业与我们合作，谈的是“打包”计划，也就是说，在投资骑士队的同时，他们也要投资吉林队。

　　新京报：你所说的政府部门是不是指篮协？

　　黄健华：不仅仅是篮协，也包括当地政府。你要知道，球队不是你个人的，他是和球迷、社会挂钩的，你要搭建好一个平台回报社会。就像今天发生的事情一样，我们可以开个会庆祝我们股权转让，但我们也可以在转让的第一天做这样一个公益活动。其实这是个很简单的事情，但是能让希望工程的小朋友开心，能让赞助商的品牌得到价值体现，又能让团中央、省团委得到一个好的回报，多方受益，我们的平台就搭建起来了。

　　新京报：你入主吉林队后，有哪些具体的计划？

　　黄健华：在我的计划里，不涉及球员、教练和比赛，阐述更多的是怎样建立东北虎的新形象，完成球队价值的重建和提升，包括球队包装、社区关系、媒体运营和商务推广。但我会让球员觉得这支队伍是个快乐的大家庭，让大家在这里愉快地生活，同时也让他们觉得前方是充满希望的。美国有NBA，但不要觉得NBA有什么了不起的，CBA也能做得很好。另外，我们还要建立球队的美誉度，这样未来一定会吸引更多企业愿意与我们合作。届时，球馆的打造、球队商务开发，甚至推出自己的吉祥物，一切都会水到渠成。在新赛季开始后，你也自然能看到东北虎的变化。

　　本版采写 本报特派长春记者 田欣欣