郭德纲德云社遇“出走门”：书生与江湖的决裂？(2)

　　2 转型期

　　从相声班子到传播公司

　　何云伟对媒体表达的意思是，德云社管理制度有问题。那么，目前德云社是什么管理制度呢？

　　德云社总经理钟朝晖接受《中国经营报》采访时曾介绍，从2007年德云社进入鼎盛期开始，德云社在天桥、广德楼等剧场与演员采取分账模式；演员拿大头，比例有五五、三七、四六之分；分账的前提是必须保证上座率超过八成。随着德云社队伍的扩大，引入鹤字辈学员后，开销也在增大。小剧场演出只能保证不赔，惟有商演才能真正增加效益。

　　民营相声团体最初普遍采取“师徒制”的松散管理模式，2007年德云社变身德云文化传播有限公司，不过根据郭德纲当时的介绍，演员仍按演出场次计算收入，未设底薪，实际情况和成立公司前差别不大。

　　郭德纲此前曾向记者介绍，德云社演员的合同期限都在10年以上，但底薪、退休年龄、档案管理和违约条款大多没有明确规定。“大家都自愿签终身合同。我们有更多人性化的管理，很多老先生已经没演出了，我们也给发退休工资的，哪怕有演员中途想退出我也会让他走，不会因为违约罚款。正是因为我们的大度、宽容走到今天，我不会用那些冷冰冰的条款来钳制大家。”

　　按照钟朝晖对《中国经营报》的说法，德云文化的法人代表是郭德纲的夫人王惠，郭德纲则是名誉董事，之所以这样安排，是想让郭德纲把更多时间放在相声上。钟朝晖不否认，公司和演员之间经常会出现矛盾。“一直以来，演员对工资的理解就是劳务费。比如被电视台请去做节目，对方直接给的就是劳务费，不会跟你讲这是不是上过税的。但公司运作后就不行了，每个月拿工资都必须扣税，这也经常会让演员产生误解。”钟朝晖说，公司统一安排演员的演出场次时，会考虑到个人收入的平衡。