传了三年，千呼万唤之下，王菲终于复出。明年的巡回演唱会如箭在弦，这是继两千万元接拍洗发水广告后，久休的王菲要捞的第二桶金。王菲复出，当然是为了钱，至于这钱是为她自己还是为了孩子读书还是为了老公，这都不是问题，问题是，王菲为何这么值钱？

　　无论她休息多久，都有狗仔队如影随形，一衣一鞋都能在时尚界溅起涟漪，一举一动都能变成头条娱闻，每天都有广告商、演出商死乞白赖地捧着现银等在门口……王菲这无与伦比且旷日持久的吸金能力真叫同行嫉妒，又让我们这些旁观者疑惑不解。一个号称要永久停业且态度傲慢对人爱搭不理的人，何以长年累月成为潮人们日夜的向往？

　　品牌价值就是人们是否继续购买某一品牌的意愿。王菲复出，歌迷之所以还愿意买巨额大单，皆因为一代人对这个品牌存有无法割舍的感情。也许她原本只是一个再平常不过的正宗北京妞儿，年轻时热爱文艺男青年，成名后爱使小性子，生了孩子以后，和普通师奶一样，爱购物爱名牌爱血拼爱打麻将……她有一副好嗓子，之后成了一代人的精神寄托。她用她的歌、她的爱情、她的生活，写成了一部亮晶晶的品牌传奇：为小窦甘愿倒痰盂，为小谢门口牵手，为小李再度出山……王菲这个金字招牌后面，不仅有天籁般的歌声，还能给人们多重审美体验：她的特立独行，她的敢爱敢恨，她的黑色鱼网丝袜和超短皮裙，她鼻梁上的一抹粉红……

　　从品牌经营学上分析，令一个品牌增值的重点在于增加顾客的忠诚度以及细分市场。王菲的粉丝忠诚度不用说，由小众而进入大众，这个市场又占领得如此高妙，当年王菲看似随意地收山，更是她对自身专有品牌单方面收回使用权的一着妙棋。她的复出则代表她对这一垄断资源的再次上市，引发抢购自然是意料中事。

　　在商业价值上，王菲是值钱的，王菲的第一次复出当然更值钱，这是她应得的，谁也不必嫉妒。不过，这仅建立在“第一次”这个基础上，第二次、第三次能不能值钱就不得而知了。2005年，休息近十年后，香港老牌巨星徐小凤复出开演唱会，气势如虹，演唱会门票一抢而光。两年后，她再开唱时，粉丝们就明显不买账了。天后的复出只此一次，下不为例。