东风日产任勇：培养彻头彻尾的创新能力

　　东风日产，行业平均增长率最快的企业之一。在向第一阵营冲击过程中，他们将如何实现新的跨越？在整体环境不利的情况下，他们将如何积极应对？在即将到来的2013年，他们又将创造哪些新的发展？

　　日前，东风日产就这些问题举办了东风日产高管论坛，并展开了讨论。东风日产乘用车公司副总经理任勇在接受笔者采访时，十分爽快地袒露了东风日产的发展思路。

　　任勇介绍，培养和提高创新能力，是东风日产一直坚持并遵循的发展思路。过去九年，东风日产在价值链全部环节，推出了创新的经营模式；在商品开发领域，创立了合资自主品牌启辰；在制造领域，构筑了东风日产生产方式；在营销领域，实施了“1+1哥德巴赫猜想”计划、百城翻番等，正是这些创新的举措，成就了东风日产的优秀业绩。未来十年，东风日产要实现新的更高层次的发展，必须以创新引领发展，要不甘平庸，拿出自我否定、走出惯性思维的勇气，创造新的辉煌。

　　任勇认为，要实现新发展，东风日产必须要有一种体制性的突破能力，从而使企业保持不断创新，保持高速成长。比如，四大营销区域的改革，其流程与传统的管理模式完全不一样，是一个完全矩阵式的管理模式，这需要有创新的矩阵式合作文化。因此，东风日产将全力突破部门壁垒，形成一种跨部门合作的自然习惯，以此来取得更大规模的成长和更高的效率。

　　任勇还表示，创新不仅落实在经营策略领域，更渗透到品牌开发、技术研发等领域。他强调，变化是生命的法则，唯一不变的就是不停在变。所以，东风日产要保持进取的心态，主动迎接变革、适应变革，掌握商业变化的规律，从而来保持企业的主导地位。“创新，是东风日产取得更大成功的精髓。未来十年，东风日产将实现从机会导向到能力导向的转变，进一步培养和提高创新能力，使东风日产成为技术的东风日产、创新的东风日产。” （陈伟栋）