陈斌波：三年再造新东风本田

　　对陈斌波来说，是展露心中大抱负的时候了。

　　经过3年时间的积淀和转型，陈执掌下的东风本田正在经历一场战略转型，以往那种小而美的精品路线逐步让位于大且强的国际化企业定位。伴随着产能大幅扩张、产品加速引入，东风本田正在实现从点到面的跨越，其重要性和意义都无异于二次创业。

　　所有一切改变的目标很明确，那就是在未来的3年时间内完成企业再造，再塑一个新的东风本田。

　　这一系列计划的提出，并不是一时心血来潮，而是有着坚实的体系支撑。事实上，这几年东风本田在企业能力提升方面开展了大量的相关工作，特别是在产品布局和产能扩建、顾客满意度方面，都取得了非常大的进展，并且展现出强大的抗风险能力。

　　实际上，了解陈斌波的人知道，从他3年前上任伊始，他就一直在为此做着必胜的准备。陈的目标并不是什么具体的名次，他所做的努力和改变，就是希望东风本田能够形成自己特点，成为一个真正怀揣梦想、充满激情的企业。

　　3年起势

　　虽然这还只是一份计划，但相对于以往人们印象中保守、稳重的东本做派来说，新的中期事业计划相当激进。

　　最醒目的变化体现在产品引进上，以往被人们诟病的挤牙膏似的新品引入不见了踪影，代之以密集甚至堪称激进的产品战略。陈斌波告诉记者，东风本田将改变以往将成熟车型直接导入中国市场的做法，将根据中国市场需求而开发新的产品。“从现在到2015年，东风本田将投放6款新车型，包括以现有中级车为代表的全新改款车型、以混合动力为代表的新能源车型以及以FUNTEC技术为代表的全新车型。”

　　陈斌波预期，通过新产品的快速导入，东风本田的年销量将从去年的28万辆跃升至50万辆以上，实现“量”的飞跃。

　　与此同时，围绕“量”的飞跃，东本将以“质”为保障。陈斌波判断，东风本田成立10年，公司在采购、生产、品质、销售和售后积累了丰富的经验，并且公司的品质和口碑受到了社会的广泛认可，打下了坚实的基础。正基于此，未来3年，东风本田将以企业能力提升为核心，进一步完善研发、供应链、制造、品质、营销、管理六大体系，构建更加全面的全价值链竞争体系。

　　陈斌波说：“未来本田会更加本土化，包括研发能力的强化是东风本田在未来的一个非常重要的战略举措。接下来的过程应该说，无论在投入规模还是启动速度上，我们都会大大超越以前。”他壮志满怀地说，“接下来，我们会给大家更多惊喜。”

　　快速突围

　　在陈斌波描述的愿景中，一个奔跑、跳跃甚至是激进的东风本田跃然纸上，某种程度上，它打破了以往东本小富即安的自得，从根本上自我革新，重置未来。

　　至于变化的原因，陈斌波告诉记者：“东风本田现在所面临的前提条件，相对过去有了比较大的变化。我们无论是新的想法，或者你说的奔跑、跳跃的状态，如果没有一定支撑，就也只是纸上谈兵。东本过去机构精简，效率很高。但是当达到一定规模以后，过去行之有效的方式可能就不再合适。”

　　如何建设与产能规模匹配的整体体系，实现从研发能力到配套系统的全面升级，打造更有特色与个性的东风本田，是陈斌波更为看重的事情。

　　陈斌波强调，制定怎样的产品企划或是筹划多大的产销规模，最关键的问题是：东风本田到底要走一条怎样的路，它的发展模式是什么样子的？

　　“我们在成长的过程中要慢慢形成东风本田未来发展的指导思想，也就是东风本田一定要有自己的特点，而不是以规模、数量级来取胜。特别是在十周年这个节点上，我觉得最重要就是我们必须要考虑企业的基本定位，以及发展方向、目标。我们要考虑我们生存的价值和未来生存的价值点在什么地方，基于这一考虑，继而形成企业的基本特征和内涵。”

　　陈斌波认为，过去东本形成了“小市场大份额”的精品战略定位，但随着未来竞争加剧，以往年产二三十万辆的企业将没有生存空间。在以往规模基础上，必须将小市场做成大市场。

　　以二次创业的激情和斗志，陈斌波全身心地投入对东本的升级改造中去。过去3年里，东风本田对生产、采购、研发、营销四大体系进行流程再造和架构重塑，陈斌波的目标很明确，那就是实现产销50万辆的规模目标、构建东风本田特有的企业基因，并且完善资本与市场竞争能力，实现体系化发展。

　　统领全局

　　治大国如烹小鲜，无论是3年前执掌东风日产的营销悍将，还是如今执掌东本的领军主帅，虽然企业体系不同、品牌文化各异，但陈斌波清楚，其中最讲究的就是拿捏分寸，掌握火候；既不能操之过急，也不能松弛懈怠。

　　与3年前接任东本执行副总相比，眼前的陈斌波看起来并没有多大变化——笑容依然谦逊、沟通真诚爽朗。并不为外人知道的是，伴随着过去3年东本体系能力升级，陈斌波本人的“战斗指数”也在不断提升，进入了一个从判断到决策的上升通道。

　　他坦陈：3年前后对比，要处理的事务内容不一样了，涉及面更广，内涵更加丰富，这种全新的感受，真的是只有身临其境才能理解。

　　“相对来说，掌控一个企业，可能你的心境要更平和一些，要更有计划、要循序渐进；营销不一样，营销的问题必须要立马解决。”他顿了一顿说道，“我本质上喜欢做营销，因为通过努力付出的成果可以实实在在地看到。”陈斌波回忆，以前他在做营销的时候，对某个目标势必达成，一年时间不行就两年，两年不行三年，没有解决不了的是事情；如今就不能这么干，必须考虑全局。

　　无论是当年意气风发的风神年代，抑或是用陈氏营销弥补日产缺失的东风日产时代，直至全面执掌帅印渐入佳境的的东本时期，陈斌波从当年一个湖北农村娃儿走出大山到今天，不仅仅在于他某一方面的强项和优势，而在于他不断挑战自我和突破界限的人生信念。无论是企业10年愿景，还是他的个人经历，都执着朴实地让人不由得不去信服跟随他。这个过程中，陈斌波也进化成为一个真正意义上统领全局的人。（记者 管宏业）