正如之前的传闻一样，原东风日产市场销售本部副本部长陈斌波履新东风本田，正式担任东风本田汽车有限公司执行副总经理。陈斌波从东风日产的中方男二号转变为东风本田的中方男一号。

　　一位东风本田的4S店老总告诉记者，在去年12月份举行的经销商年会上，刘裕和在超期“服役”后宣布即将退休，场上响起了长达两分钟的掌声。给刘裕和两分钟的掌声也是给陈斌波的压力和希冀，他面临履新后三大考验。

　　考验一，从产品丰富到少而精。陈斌波来到东本首先要面临的是产品少的问题，东风日产目前有8款车型，而东风本田只有三款。日产的产品储备也远比本田多，而且本田在中国有两个合资伙伴。如何在产品少的情况下，把单一产品的市场份额做大将是陈斌波面临的重要课题。

　　考验二：思铂睿如何小市场大份额。陈斌波来到东本后，2010年最重要的任务之一就是提升新车思铂锐的销量。新天籁后来居上的秘方能否在思铂锐身上应验，需要拭目以待。

　　考验三：营销能力需全面提升。东风本田在营销上远没有东风日产那样大手笔，东风本田的营销活动显然要更多、更精彩。另外，东风日产的水平事业也非常丰富，如二手车、易租车等。东风日产去年启动的大区总监制也全面调动起了各个大区的积极性，区域的差异化营销非常精彩，这方面东风本田仍有潜力可挖。

　　陈斌波显然有东风日产的丰富经验，不过这些经验能否在东风本田上发挥积极的促进作用，还得假以时日。