净利跌超八成 报喜鸟转型效果未显

　　在国内服装行业持续低迷、互联网电商平台冲击的大背景下，传统男装企业报喜鸟试图通过私人定制提振业绩，但目前来看收效甚微。昨日，报喜鸟发布的2016年一季度财报显示，净利润同比下滑八成。业内人士认为，目前国内男装品牌纷纷进军私人定制、高端定制市场，蓝海已逐渐泛红，如果企业不能推出差异化产品，就很难掌握市场主动权。

　　净利将大幅下滑

　　报喜鸟发布的2016年一季度业绩预告显示， 2016年1月1日-3月31日期间归属于上市公司股东的净利润0-1371.62万元，上年同期归属于上市公司股东的净利润达6858.08万元，同比下降80%-100%。

　　对于业绩下滑，报喜鸟表示，由于服装行业景气度持续低迷，一方面，主品牌报喜鸟和职业装品牌宝鸟收入下降，但人工费用却持续攀升；另一方面，HAZZYS品牌虽保持增长但增速放缓，而潜力品牌恺米切处于投入期。其他子品牌圣捷罗、法兰诗顿受到外部经营的压力，实行收缩战略。最终导致2016年一季度净利润大幅度下跌。

　　据了解，报喜鸟主要从事品牌西服和衬衫等男士系列服饰产品的设计、生产和销售，旗下服装品牌包括主品牌报喜鸟和HAZZYS、恺米切以及子品牌圣捷罗和法兰诗顿等。

　　寻求多元化转型

　　北京商报记者翻阅历年财报发现，报喜鸟净利润已经连续三年持续下跌。2013年，报喜鸟归属于上市公司股东的净利润1.6亿元，较上年同期下降66.35%；2014年实现归属于上市公司股东的净利润1.34亿元，较上年同期下降16.6%；2015年归属于上市公司股东的净利润减少至1.08亿元，同比下跌19.55%。

　　服装零售行业不景气、库存高企、传统扩张渠道不再奏效，是报喜鸟过去三年业绩下滑的重要原因。在净利下滑的压力下，报喜鸟开始尝试通过多元化转型来拉动业绩。2015年初，报喜鸟宣布开拓私人定制业务,并发展互联网金融副业。报喜鸟表示，未来三年将发展1000家智能裁缝创业平台，1000家婚庆定制合作项目，通过上海宝鸟工厂对接1000家全球私人定制店。通过私人定制实现公司线上线下的全渠道运营，实现O2O加C2B的经营模式。

　　报喜鸟创始人兼董事长吴志泽对于企业的转型之路信心满满，他预计，随着私人定制将普及至旗下所有品牌，报喜鸟定制业务销售额占比将在2018年底达到生产规模的50%。去年6月，报喜鸟公司的全资子公司报喜鸟创投投资以2000万元增资吉姆兄弟，增资完成后，报喜鸟创投持有吉姆兄弟网络35%股权。

　　据了解，吉姆兄弟主要从事衬衫的互联网定制服务，旗下拥有Jim Brothers和Net6543两个品牌，分别定位于中高端和中低端商务装定制。投资完成后，吉姆兄弟将逐步进入跨境电商业务，报喜鸟也能够将私人定制扩展到境外市场。

　　私人定制并非“万金油”

　　不止报喜鸟，近年来，雅戈尔、杉杉、七匹狼、希努尔等服装品牌也开始纷纷进军私人定制市场。据日前希努尔发布的上半年财报显示，公司已全面推广多品牌全品类定制业务，推广普兰尼奥高级定制业务、皇家新郎婚庆定制业务等定制业务，加快多品牌定制店、单品牌定制店、兼容定制店多渠道建设。

　　但是业内人士认为，高端定制和私人定制并非服装企业的“万金油”。服装专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄认为，众多服装企业扎堆互联网，开展线上线下联动的私人定制服务，但彼此之间并没有明显的差异。如果不能找准转型的方向，跟风入局，看似高端的“私人定制”最终会变成“标准化定制”。而扎堆其中的企业很难通过这一业务来拉动和提振业绩。