乐百氏重回中国品牌 系达能战略调整

　　昨晚，法国食品饮料巨头达能确认已经与盈投控股达成协议，其乐百氏品牌、6家位于广州、北京、天津、成都、重庆和中山的乐百氏工厂，以及从事乐百氏品牌业务的员工，将整体转移到盈投控股旗下。声明表示：“这一交易只涉及公司的股东变更，工厂生产和产品供应均不会发生改变。对于乐百氏员工来说，公司未变，劳动合同也不变，法定的权益和待遇也不会受到影响。”

　　2000年3月，达能收购了乐百氏92%的股权，如日中天的乐百氏变成了“洋品牌”。时隔16年，乐百氏再被交易，重新回归到中国品牌旗下。

　　达能对这一交易显然已经进行了深思熟虑。中国市场历来为达能所重视，“在中国市场建立强健、可持续发展的业务模式”是达能中国战略的指导思想。而达能此前一系列操作已调整好了其在中国市场的饮用水业务发展战略，即采取更为集中的发展模式，聚焦天然矿泉水业务。在拥有国际两大天然矿泉水顶级品牌(依云和富维克)的达能内部，乐百氏的业务开拓顺理成章地需要一个更将其作为主营业务进行更大投入的新东家。

　　24年专注净饮水技术的盈投控股正是乐百氏新东家的最佳人选。资产总量近45亿元、拥有三家上市公司股权、拥有饮用水国家驰名商标“安吉尔”等知名品牌的盈投控股，有实力将乐百氏打造为一个更具有影响力的知名品牌。而事态也正朝向这个方向发展：乐百氏将成为盈投控股旗下的全资子公司，将被视为盈投控股大力发展饮用水业务领域的核心组成部分。

　　达能在健康食品的四个领域开展业务：鲜乳制品、饮用水和饮料、生命早期营养品和医学营养品。在此之前，达能已把多美滋中国出售给了参股企业雅士利。此番将乐百氏整体转让，是达能不断评估和调整其业务发展策略，以适应本地市场快速变化的举措，也将令其在华布局更加精确和有的放矢。