花样年携手77文创 打造“地产+文创”合作新模式

　　中新网7月18日电 进入2017年，房地产行业转型分化趋势更加明显。一方面，传统开发业务领域，随着收购兼并热潮加剧集中，头部效应愈发明显；一方面，开发商快速在城市更新领域布局。而过去两年，在空间内容运营领域，如雨后春笋般涌现的新型创业企业，如文创、联合办公、公寓运营等，已成为传统开发商最青睐的合作伙伴。

　　昨天，在77文创美术馆举行的战略合作发布会上，花样年控股集团有限公司董事局主席潘军与77文创创始人、普雷资本创始人王雷，联合带来“地产+文创”合作的新模式：“幸福7和”文创园。

　　在存量时代，传统房企的文化转型已迫在眉睫。而文创产业园作为国民经济产业结构调整的重要抓手，在这一阶段也恰到好处的被推为存量房市场房企转型的着重点。

　　“地产+文创+社区”：有情怀，有温度

　　此次花样年与77文创的联姻，也非常应景，一方是由传统房企转型的立足于“社区+”的产业金融集团，一方是在文创产业园深耕多年的高端文创品牌。一拍即合，“社区+文创”也应运而生。

　　正如王雷所说：“国内的文创园区虽然看似很火热，但也存在着园区空置、简易出租的现状，它们的问题无疑都是缺乏内容。此次在文创领域深耕多年的77文创正与在‘社区+’领域服务多年的花样年的合作，所能产生的文创平台潜力巨大。”

　　起步于传统房地产的花样年集团，在加速轻资产战略转型的同时“轻重结合”，持续围绕社区综合服务进行产业布局，目前已全面完成基于未来移动互联网、客户大资料时代的业务战略布局，成为中国领先的以金融为驱动、社区服务为平台、开发为工具的产业金融集团。

　　潘军此前一直强调，2017年花样年将继续立足社区，成为中国最具有用户粘性的社区平台，打造基于“社区+”的产业丛林体系。

　　成立于2012年的77文创，已成功投资、改造并运营了数个高端文创产业园区。而且在不久前，王雷与普雷资本创始人、前央视主持人赵普，资深投资人汪之雄联合创立了主投泛文创领域的“普雷资本”。至此王雷所提倡的“文创园区平台+文创产业运营+文创产业投资”这一垂直领域的生态链完成闭环。

　　谈及合作，潘军这样说道：“花样年基于社区的商业模式，基本上都找到了，接下来就是拓展市场。77文创有很多不一样的东西吸引着我，不像以前的模块化复制，在77文创这里，我看到的是更多变化的东西。我希望‘幸福7和’这个项目可以做很多活动，可以感受到变化，可以吸引很多活力群体共同来创作，可以为社区老百姓提供文化服务。”

　　“幸福7和”，重新定义文创产业园

　　在发布会现场，王雷这样介绍到：“‘幸福7和’的功能定位是基于‘社区+’的创新型产业聚集区。在这个产业园区中，我们补充了社区文化生活体验、微型养老院、社区儿童成长乐园等多种业态。”

　　王雷说到：“‘幸福7和’会以花样年集团发起的艺术公益活动——‘花样年·发现幸福之旅’十年成果为元素，以77文创倡导的‘健康的生活方式+艺术+文化创意’为主题，将‘花样年发现幸福之旅’与‘77文创之路’相融合，打造‘文化与生活对接’、‘艺术与幸福结合’的特色文创园区，深度提升无形价值。”

　　在发布会上，“幸福7和”也展示出它们的目标：以文化创意、运动健康、艺术生活的体验为方向，作为多种文创业态的创作、体验、交流基地，形成文创生态圈。

　　潘军这样谈到基于“社区+”的创新型产业聚集区：“花样年要从和77文创合作开始，探索和开启一个创新产业的起点，依托花样年的基础融入特色文创产业基因，大力合作创新。通过这个项目，打造与社区相结合的产业模式，以原来所寻求的艺术形式为呈现方式，以配套社区生活为核心，以一个新的产业模式激活社区潜力。”

　　“地产+文创”的市场前景可期

　　地产早已不再是“冷冰冰”的角色，而与“文创”的联姻，更是蕴含了无限的可能性。汪之雄拿光线传媒举例：光线传媒拍个《泰囧》市值就高达300亿，跟北京某拥有67个地块的房地产公司市值相当。在他看来：“未来‘地产+文创’存在着巨大的机会，未来十年，下一个BAT级别的巨头就有可能出现在文创产业里。”

　　赵普则拿一组数字举例，为什么要投文化：在世界文化市场中，美国占到43%的市场，而中国只有3%；美国的文化市场占本国GDP比例为25%，而中国只有4.5%。中国的文化市场有巨大的潜力可挖。

　　潘军则从他个人梦想的角度说：“我希望在我退休的时候，可以解决100万人就业，可以服务1亿人。我希望文化可以和社区老百姓的生活结合在一起。”相信在存量房时代，有“地产+文创+社区”的合作模式，有各方宏大而美好的文化生活愿景，在不久的将来人们所期待的有温度的幸福生活终将会实现。