中建一局：“三重境界”抵达“中国品质”

　　中建一局：“三重境界”抵达“中国品质” 　

　　北京时间2016年3月29日，中建一局凭借首创5.5精品工程生产线，荣获中国政府质量最高荣誉——中国质量奖。这意味“中国建造”品质赢得国家认可，中建一局成为“中国建造”标杆企业。

　　莫斯科时间2017年8月12日，中建一局建造的“一带一路”国家名片——莫斯科中国贸易中心，在200多家建筑企业的1000多个在施项目中脱颖而出，荣获莫斯科建筑行业质量最高奖——莫斯科市优质工程奖第一名，这是中国企业第一次荣获此奖项。莫斯科国家建筑监督建设局局长奥利格﹒安东辛卡号召全市建筑企业学习中国建筑的“工匠精神”，“中国建造”的国际形象再度提升。

　　5年来，中建一局房建、投资、基础设施、海外四大业务板块协同发展，经营疆域覆盖欧美非亚四大洲，在国内布局8大市场区域、35个城市公司，为客户提供全产业链和全生命周期服务。中建一局经营实力再上新台阶，注册资本达70亿元，位居中国建筑业前列。主要经济指标快速增长：2016年实现建筑业合同额1865亿元、营业收入816亿元。合同额、营业收入、利润总额分别为2011年的2.25倍、1.9倍、2.66倍，年均增幅分别为17.58%、13.79%、21.62%。银行授信总额超过500亿元，是2011年的266.6%，具有AAA级资信等级。中建一局全面推进提质增效、转型升级。成立基础设施部，成立中建市政工程有限公司，基础设施新签合同额873亿元，完成营业收入162亿元；承接合同额30亿元的全球最大地下空间综合体西安幸福林带，以四川遂宁河东新区为起点，实现海绵城市建设零突破。成立国际工程公司，5年来海外新签合同额171亿元，完成营业收入50亿元，承接印度尼西亚中交雅园，海外市场版图再度扩张。成立投资公司，5年来投资167亿元，预计可实现回款120亿元，带动项目总投资额1831亿元，5年累计成功实施PPP项目41个。

　　2017年9月12日，国务院正式发布《关于开展质量提升行动的指导意见》，意见指出，工程是中国质量提档升级的主攻方向，要不断提升“中国建造”的国际竞争力；构建中国质量工作格局，企业要担当主责。

　　中建一局董事长、党委书记罗世威表示，中建一局的质量底线标准要在行业同期中等水平以上，通过产品品质、服务品质和管理品质“三重境界”践行“工匠精神”，建设百年工程，让投资者获益、使用者安心，让从业者幸福，让生态环境友好，做实现“三个转变”的先锋。

　　第一重境界：追求技术可能之极限，砥砺专业能力，智造产品品质

　　按照国家法律法规和相关规范，用“追求技术可能之极限”的专业实现能力，为客户智造高品质产品。中建一局的精品力作覆盖中国全部省自治区直辖市，目前在施的工程项目有1000多个，并以每年350个项目的速度递增。中建一局首创的“5.5精品工程生产线”，就是实现这一目标的保障。

　　“5.5精品工程生产线”包括5个步骤、5个平台、5条底线。5个步骤，即“目标管理→精品策划→过程控制→阶段考核→持续改进”，就是在建筑产品生产现场的PDCAS循环，以此实现全面质量管控，确保全过程每个环节都是精品后再交给下一个工序。5个平台，即“科技、人力资源、劳务、物资及安全平台”，指局、子企业两级总部，为工程生产提供全方位的资源要素支撑，以此实现智慧建造、绿色建造、安全建造、节约建造。5条管理底线，即最低也要达到行业中等水平以上的质量底线、按照合同时间交付使用的工期底线、必须达标的安全底线、必须做到“四节一环保”(节能、节地、节水、节材和环境保护)达标的绿色建造底线、必须达标的施工现场形象管理底线。这5条管理底线是质量管理的红线和高压线，不可触碰、不可逾越。

　　第二重境界：满足客户梦想之需求，砥砺“两全”能力，锻造服务品质

　　按照甲方的合约要求、表象要求和潜在要求，持续提升全产业链和全生命周期的服务供给能力，积极回应客户关切，满足顾客梦想之需求。中建一局以客户需求为导向，积极进行多维度商业模式创新。围绕城市建设进行产业布局和资源配置，推进产业价值链前伸后延，培育融投资服务能力、设计施工一体化的工程总承包能力和全产业链的运营管理能力。从策划项目、设计商业模式、项目审批、投融资、开发、建造、运维的全产业链各环节，为客户提供一揽子解决方案，做为客户创造超额价值的投资建设商、工程总承包商、运营服务商，在持续提升产品供给能力中，打造企业发展新高地。

　　2014年中建一局开始全过程参与PPP项目，坚持投资和建造“双轮”驱动，融资、融商、融智，形成与政府、金融机构合作的“铁三角”，与全国80多座城市、多家银行、信托公司、保险公司和基金管理公司共创共赢，在城市基础设施、综合建设开发等领域，以PPP等多种商业模式，成功策划实施以中国最大水务环境整治工程—包头城市水生态提升综合利用PPP项目为代表的68项投资建设项目。

　　第三重境界：激活企业发展之潜力，砥砺“先锋”品格，铸造管理品质

　　建筑有“看得见”的质量，有“看不见”的质量。如建筑竣工后，基坑、桩基、钢筋、混凝土，这些对建筑寿命和安全有致命影响的“内涵质量”都是看不见的。从这个视角看，建筑是用品格和社会责任筑就的。持续提升企业的管理品质，通过战略引领、党的建设、企业文化建设，砥砺企业的品格和责任，企业的决策者、经营者、管理者、生产者全员参与质量管理，分级负责，全员共治，将“匠心”深植企业管理运营的全过程全方位，用“匠心”铸造看不见的“内涵质量”。

　　科学的战略引领就是最大的收益。1135战略，为中建一局搭起治企兴企的体系框架，确定了企业发展的战略目标、发展理念、实施路径和重大举措，是引领中建一局中长期发展的总目标和路线图。1135战略体系，即锁定1个目标——中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业；实施1个战略——品牌兴企战略；明确3个关键路径——优化产业结构与加强公司化建设、深化和创新三大营销战略、推进以大项目部制为核心的三大建设；抓好5项重点工作——领导班子建设、人才队伍建设、企业文化建设、运营体系建设、监督与评估体系建设。坚持目标引领、底线管理，坚守效益、品牌和规则底线，聚焦具有四梁八柱性质的核心指标和管理事项，按照PDCAS循环方法(Plan——计划；Do——执行；Check——检查；Action——处理；Study——培训)，构建务实精效的管理流程，持续提升管理的专业化、精细化、标准化和信息化。打造适应市场竞争需求的激励机制，建立常态化的提质增效和转型升级工作机制，增强整体竞争能力，确保企业整体高效运行，营造健康向上的发展环境。

　　中建一局全面落实中央和总公司党建工作部署，提出构建大党建格局的目标，概括起来就是“3个5”：集团和子企业两级党委(党总支)全面履行“抓战略、掌全局，抓自身、创价值，抓班子、带队伍，抓廉洁、守底线，抓文化、塑品牌”5项职能；各级党组织加强“思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设”5位一体自身建设；项目党支部加强“组织建设、目标完成、制度执行、文化建设和廉洁从业”5个价值创造点工作。中建一局扎实做好基层党建，把每个项目党支部打造成“四维一体”坚强战斗堡垒。“一体”，指项目党支部；“四维”指坚定“一个政治方向、打造一支军队、建成一所学校、组成一个家庭”。中建一局率先在西南和西北区域建立起党工团联合组织，按照“组织联建、党员联管、服务联抓、资源联享、文化联创、活动联办”的原则，加强区域党工团组织建设，推进党群工作一体化，促进区域党群业务横向交流，实现区域优势资源共享和属地资源对接。

　　“十三五”时期，中建一局将一张蓝图绘到底，以钉钉子精神将1135战略实施到位，树立创新发展、科学发展、超越发展的理念，以市场营销为龙头，提质增效和转型升级双轮驱动，品牌建设和文化建设两翼齐飞，抓好品牌建设和盈利能力两项专项治理，围绕“一最(成为中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业)、五个领先”(品牌美誉领先、发展质量领先、科技水平领先、人才素质领先、企业文化领先)目标，凝神聚力、知行合一，融入时代发展洪流，勇立行业潮头，持续创造发展新高度，为客户、员工、股东、社会“拓展幸福空间”。