中体产业2018年净利润同比增44% 战略升级效果显著

　　中新网3月12日电 3月11日晚间，中体产业(600158)发布了2018年年报，报告期内，公司实现净利润8390.6万元，较去年同比增长44.38%。业绩持续向好的同时，中体产业的战略改革升级在新管理层的带领下也取得了显著效果，并被市场视为体育类国企改革的新样本。

　　业绩同比增超40% 拟10派0.3元

　　据中体产业2018年年报显示，报告期内，公司实现营收14.50亿元，较去年同比增长32.75%，实现归属上市公司股东净利润8390.6万元，同比增长44.38%，其中，更能表现主营业务盈利能力的扣非后净利润为8212.3万元，同比增长45.62%；另外，中体产业在2018年经营产生的现金流量净额为4.33亿元，同比增长101.89%。

　　中体产业在年报中表示，公司营业收入和净利润均呈现较大增长，为股东创造了较好的价值和投资回报。中体产业也以实际行动与全体股东共享业绩向好的红利。中体产业在2018年年报中也披露了当年度利润分配预案：公司将以截至 2018 年 12 月 31 日公司股份总数 8.44亿股为基数，向全体股东按每 10 股派发现金股利人民币 0.30 元(含税)，现金分红金额占合并报表中归属于上市公司普通股股东的净利润的30.17%。

　　值得注意的是，自1998年上市以来，中体产业实现了每年都分红派息。

　　聚焦体育产业 变革升级效果显著

　　2018年2月28日，中体产业董事会选举王卫东为公司董事长兼任总裁。随后在4-5月份，公司又对管理层进行了调整。并确定了公司发展战略及总体目标：公司将进一步根植体育、聚焦体育产业，积极倡导“客户至上、协作共赢、学习创新、追求卓越”的企业精神。

　　与此同时，中体产业也研究并提出了集团公司三年发展目标：深化体育产业链的布局，实现跨领域、跨行业的平台化服务转型，并着力打造“体育+多种行业资源”的业务模式，打造各业务层面的“中体标准”，规范引导体育产业的良性发展，持续建立竞争优势。

　　公司以运营十年的“北京马拉松”为标杆，新增“广州马拉松”，成为“北京马拉松、广州马拉松、武汉马拉松”三大国内优质马拉松赛事的运营方，又成功获得“北京半程马拉松”的运营权，从而引领国内马拉松赛事。公司成功举办了“环中国、环秦岭、泉州湾、攀枝花”四项公路自行车赛。

　　中体产业负责的2019 年“第七届世界军人运动会”等综合运动会的市场开发工作取得了阶段性成果；参与北京2022年冬奥组委征集，并成为北京 2022 年冬奥会和冬残奥会特许经营计划特许零售商；此外，公司还与陕西省体育局达成战略合作，协助2021年第十四届全运会制定“十四运市场开发方案”等顶层设计文件。

　　在体育空间内容与运营方面，中体产业不仅确定强化内容提供、轻资产运营重资产的业务模式，同时深入调研体育综合体、体育小镇、体育公园等业态，为体育空间领域“中体品牌化”经营奠定了坚实基础。

　　年报数据显示，中体产业的体育板块实现营收5.61亿元，同比增长27.66%，这其中赛事管理及运营、体育场馆运营管理以及体育经纪合计贡献4.63亿元。

　　另外，为进一步提升公司盈利能力，中体产业在2018年上半年迅速启动和实施了公司重大资产重组工作。据公司重组方案，中体产业拟以10.8亿元的价格收购中体彩科技、国体认证、中体彩印务和华安认证四家标的公司全部及部分股权。截至目前，上述重组事项正在等待证监会审核。

　　深化国企改革 打造“新中体”

　　年报显示，2019年，中体产业将着力打造业务平台化管理模式，实现内部业务资源的整合；探索优化“体育+”商业模式，推动创新业务的落地；持续打造优质 IP 资源，通过运营优化和商业模式创新，提升中体自有品牌的影响力。

　　公司将在赛事活动运营、体育彩票专业化服务等八个细分单元进行发力。将重点推动以北京冬奥会、陕西全运会、武汉军运会市场开发为代表的国家综合性运动会市场开发能力的建设，引进具有世界影响力的国际强 IP，建立平台型公司的思维模式，塑造自主 IP，形成产业集群。

　　在体育空间内容与运营板块方面，力争实现“体育消费+优质 IP”与体育空间的最佳融合。另外，在彩票专业化服务方面，将现有的体育彩票硬件服务基础上，通过重组并购中体彩科技、中体彩印务的整合，为我国体育彩票事业，甚至国际彩票市场提供专业化解决方案。

　　未来3年中体产业处于战略转型期，同时也是公司业务立体化布局阶段，从市场层面出发，既要满足政府对体育发展及社会、经济效应的需求，也要为企业提供体育营销、市场开发等整体性解决方案，同时为民众提供健身、赛事参与的测评、培训等服务，满足民众日益增长的体育体验的需求；从产业层面出发，要为区域性体育产业规划落地、资源配置、内容导入等提供综合性服务，通过模式创新、资本合作等方式，发挥体育产业对社会经济的带动作用；从业务管理出发，既要建立业务的运营标准化体系，又要推动平台化服务转型，充分发挥体育产业价值链上关联业务的整合效应，实现业务价值集约化输出。