12月19日，茅台集团官网消息，茅台集团将再次对旗下各酒业子公司进行梳理和整治。

　　据悉，长期以来，茅台集团内各酒业子公司大多采取贴牌经营的模式，长期依赖集团母品牌背书。茅台集团称，这不利于子公司打造出真正具有市场竞争力的品牌，且同时存在着透支茅台母品牌的潜在风险。

　　从2017年“瘦身”行动就开始，茅台集团全面梳理公司品牌，多措并举，多次针对旗下品牌产品条码进行整治和规范。

　　12月19日，茅台集团第五十次党委会决定：各酒业子公司下一步将陆续停用集团LOGO和集团名称，推行品牌“双五”规划，即将子公司品牌数缩减至5个左右，产品总数控制在50个以内。

　　具体停用集团标识的子公司涵盖：习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司。

　　在12月19日的会上，循环产投公司负责人率先表示，尊朋酒业公司作为一家新成立的公司，将会从源头上遵守茅台集团关于停用集团标识的决定，为大家带好头。

　　茅台集团指出，从长远来看，停用集团标识和名称，是集团加强品牌管控，维护品牌声誉，支持子公司培育自主品牌，实现可持续发展的重要举措。从短期来看，少了“茅台”的加持，也意味着各子公司的业绩都会受到或多或少的影响。

　　“这件事虽然有些困难，又有些残酷，但我们必须要真刀真枪地来做。”茅台集团党委书记、董事长李保芳在会上强调，打造具有市场竞争力的品牌，关键在于自己的核心产品和服务。集团将根据各子公司的情况差异，给予适当的缓冲期，同时加强管控，改变各子公司长期以来存在的低品质和无序竞争状况，合理设置班子成员考核内容，调低子公司经营考核指标。

　　早在2017年，茅台集团就开始推进品牌“双十”战略，要求每家子公司保留的品牌数不超过10个，每个品牌的条码数不超过10个。

　　2018年10月，公司下发《茅台集团关于对子公司品牌进行调整的预通知》，首次提出了“双五”规划的概念，目标直指将子公司品牌数缩减至5个左右，产品总数控制在50个以内。

　　对此，李保芳要求，一是要下大决心加强品牌管理，堵住品牌严重透支的这道口子，既要兼顾眼前的发展，又要重视长远的发展；二是宁可调低指标，也要全力推动各子公司停用集团标识的落实，从思想上进行转变，帮助子公司甩掉集团这根“拐杖”，加快构建符合各子公司发展的特色化、精细化的产品线，在深耕市场的过程中找到自己的存在感、价值感、立足感，向社会释放出茅台“做强、做精、做久”的品牌信号；三是各子公司要尽快制定品牌瘦身计划，做好品牌培育规划，全力塑造核心品牌，打造大单品，逐步淘汰业绩低下的联营品牌，力争通过两年左右的时间，实现品牌“双五”。