孙迎彤：“追远”的年轻人

　　□本报记者 程胜 杜雅文

　　作为国民技术“前身”，2003年中兴集成曾陷入绝境。当时31岁的孙迎彤被股东国投电子派来作副总经理，没想到一待就是7年，并且以总经理的身份带领企业成功在创业板上市。

　　8月4日，在国民技术装修简洁的办公室内，中国证券报记者第二次见到了孙迎彤。他穿着简单的T恤，比上市前那次见面多了几分严肃，也显得有些憔悴。然而，他一开口仍然滔滔不绝坦率直接。“非常”、“很好”、“我认为”等“非精确”词语频频出现，这与一些技术类公司老总喜欢引用数据或少言寡语有些区别。

　　在一个多小时的采访中，孙迎彤对公司的信心溢于言表，却并不怎么谈快速增长的业绩，更多说的是投资者应该如何理解IC行业以及创业板公司。“上市在一定程度上已经在修正我的梦想，我的梦想是做一个非标公司，然后把它变成标准。”孙迎彤说，当年他刚到公司时也是一头雾水，公司没有收入还得花钱，只要是能赚一点钱什么都做，就这样挺了下来。所以，他很能理解目前一些企业的跟随者状态。然而，在多年的磨炼中，他认为IC行业必须创新，企业要做大就一定要成为行业的引领者。

　　目前，给公司利润贡献最大的USBKEY业务既是运气也是慎重考虑后的必然。当时的中兴集成看到了网银巨大的市场，把原先主要运用在电子政务等领域的USBKEY安全芯片产品大力推广到金融行业，并在USBKEY领域市场占有率超过70%。随着网银市场的爆发，中兴集成也成功改制上市，变身为国民技术登陆创业板，并受到投资者的追捧，上市四天后股价就达到历史高点183.77元，一度成为沪深A股第一高价股。后来又一路下跌，最低达到102.01元。

　　“有压力。”孙迎彤谈到股价时说，他认为市场给予的公司估值比较高，而公司所处的行业特点难以让业绩在短期内迅速爆发。但他坚信国民技术是一家很适合创业板的好公司，不过市场也许还没有做好心理准备接受一家IC设计企业。

　　不论是谈到技术还是企业文化，他多次提到中兴、华为。国民技术要做成一个什么样的公司？显然不能照搬。孙迎彤像哲学家一样思考，他经常问自己，全球的高科技企业都追美国人，美国人追谁呢？他还问下属一个问题，知识是老师教的，老师的知识又是老师教的，那么总有第一个人是自己发现这些知识的。所以，他提出公司的文化之一就是要“追远”。这个理念和“要做非标公司”一样，即做市场的原创者，创造标准。在公司改制更名时，选择“国民”二字，也是为了突出原创技术、原始市场，做属于自己东西的理念。

　　来到国民技术之前，孙迎彤已在国投公司工作多年，他很珍惜这段经历。“相对年轻的时候待在国企，能接触到更多政府层面的东西，从而让自己看得更长远”，他说，到了深圳则接触到真正的市场。如果一开始只有市场感受，有时对利益的追逐会让自己短视，两种经历的互补是他的优势之一。所以，孙迎彤给自己的定位不是科学家，也不是职业经理人，而是“一个非常热爱祖国的年轻人”。他觉得只有“追远”，才不会被股价所左右，不会丧失斗志。