谢企华：“钢铁娘子”67岁再出山(3)

　　“谢总有一种天生的战略眼光和超前思维”，这是许多宝钢内部人士对谢企华的评语， “她的意志很强，做事注重实效和全局，她说了什么，宝钢就会做到什么。”

　　驾千亿“航母”，跻身世界五百强

　　而这种绝对的权威，是谢企华用实力换来的。在她执掌宝钢的十多年间，宝钢成为了一个拥有十万多员工、近2000亿元资产的世界500强企业。

　　早在2003、2004年时，当大部分人还不太清楚“供应链”为何物时，谢企华就在宝钢工作会上提出了“供应链管理”这一概念，要求宝钢与客户、供应商之间签订战略联盟或者长期合同，打造最具竞争力的钢铁供应链。

　　没多久，当其他钢厂还在进行设备改造、自顾不暇的时候，宝钢就与上游的煤炭、矿山企业，中间的运输企业，下游的汽车、机电企业签订了各种各样的战略联盟或者长期合同。

　　直到现在，宝钢依然沿着谢企华铺下的道路在往前走，90%以上的矿石依靠进口，而且全部是长期合同，与中远、中海等航运企业签订长达10年的长期海运合同，甚至合资成立航运公司。

　　当然，国资委更看重的，也许是谢企华在宝钢期间所展现的整合旗下合并而来的企业的能力。

　　1998年11月17日，以宝山钢铁总厂为主体，吸收上海冶金控股(集团)公司、上海梅山(集团)有限公司联合组建的上海宝钢集团公司正式成立。这个全国首例钢铁企业重组当时也并不被业界看好，标准普尔更是调低了宝钢资信评级，因为当时上海的钢铁基础并不好，整合的企业也是亏损的。

　　而当时任新组建的上海宝钢集团公司总经理的谢企华顶住了压力，开始进行重组后的统一规划、统一经营、统一管理，不仅调派管理层到下属钢厂进行管理，还花了8900万美元引进日本新日铁公司先进的管理软件，并把引进的管理经验与中国国情相结合，创新出了“集中一贯管理”模式。

　　经过几年的努力，新宝钢不仅在国内连续数年稳坐第一把交椅，还成为国内竞争性行业中首个进入世界500强的企业，标准普尔因此又重新调高了宝钢的评级至A-，全球钢企中除了宝钢，只有韩国浦项制铁公司享有此盛誉。

　　“她是名副其实的铁娘子。”一位熟悉谢企华的人士说。 (钟卉)