优酷网CEO古永锵：锵锵新“视”界（图）(2)

　　解说：《嘻哈四重奏》、《天生运动狂》、《非常爱情狂》等网络自制短剧的成功试水，为优酷在差异化竞争与营销创新趟出一条新路。2010年4月，优酷正式推出“优酷出品”，网络综艺+网络电影+网络短剧’三足鼎立的出品战略已完整呈现，率先掀起视频行业‘制播合一’的网络原创风潮。

　　古永锵(优酷网CEO)：所以这个本身是一个，是很多纬度，包括通过这个视频平台让世界看到你，这个都是一种呈现，其实这个也是优酷可以实现给用户的不同的应用。在一句话里面，把它包含进去。而优酷出品呢，更多是从我们的总体内容战略里面的一个，一种体现。我们最早其实是从优酷拍客，到优酷名人，要优酷出品。其实思考一下，这些不同的，其实是视频行业的创新，甚至是全世界都没有真正的一些视频网站，或者有这样的模式的出现。但是我认为，这个都是符合中国国情，而这个营造的。那回到优酷出品这一块，我们认为就是说，因为中国互联网这个用户群，是一个城市中心联的一个用户群。它对于内容的需求的习惯，是一种很网络化，短平快的这种消费习惯。所以你看，就包括我们现在的这个，比较出名的十一度青春的男孩，包括我们在网剧方面的，这些作品，都是有很明确的网络特征，非常垂直定向于城市中心的人的成长跟生活。都是一些城市都市话题。很容易给网民一种共鸣。

　　解说：2010年，优酷与中国电影集团、雪佛兰科鲁兹等共同推出“十一度青春”系列，其中网络短片《老男孩》因为绝妙的构思和浓浓的怀旧味,着实让优酷赚足了人气,单片播放已超2500万次,成为最受瞩目的文化现象。

　　魏明(优酷网高级运营副总裁)：“十一度青春”，其实作为今年优酷出品的一个众多项目的一个代表，那么它本身确实有些创新的地方，第一在此之前我们创作了很多很多互联网的网络短剧的作品，但是很多人之前对于互联网短剧的作品认知是要么是恶搞，要么就是草根，要么就是无厘头，他会把互联网创作水准的期望降得很低，但是事实上我们这次“十一度青春”请的都是十个国内的新锐的导演或者顶级的音乐制作人或者电视剧导演，他们或多或少都有一些青春和电影的梦想，通过互联网的电影的制作给了他们一个实现自己梦想的机会，而他们个梦想实现的过程当中拍的内部又是青春和立志的一些内容，再加上中影本身新媒体的或者新导演的培养计划，所以这方面，三方的这种结合就导致了让这些互联网的新锐导演，互联网视频的新导演们，用自己传统的那些导演的思路、方法和投资，创造出了十个短片。那么这十个短片有一些特点！比如说每部短片平均下来的时长是十几分钟，当然最后一个“老男孩”时间比较长，因为它的故事更丰富，大概十几分钟左右。这样的一个创作长度是他们以前没有遇到过的，一部电影一个半小时，一集电视剧四十分钟，一共三十集左右，所以他们的创作空间是不一样的，你要在十几分钟之内讲清楚一个故事，表达一种概念，这个是要求你可能极其地简练，然后你的故事情节要比较紧凑，并且符合逻辑，里面还有很多一些细节要符合网民的消费习惯和特点，这些行为其实都是在创作当中的创新，这些导演我们也发现一个有趣的现象，有些导演他本是就是网民，是重度网民，他自己就天天泡在网上去消费内容，所以他很清楚他的消费者，类似于他自己的消费者想要看什么内容，所以你看到他的作品里面有非常多的互联网的元素在里面，而这样的作品往往都是后来取得巨大成功的原因之一。有些导演可能在此之前只是把互联网当成一个发行平台，我还该怎么拍怎么拍，以前是通过电视剧放，通过电影院线去放，现在通过互联网放，但是做法还是跟他原来的传统的做法一样，这种导演或这一类作品出现以后，从反响的角度来讲，就如刚才我讲的前一种，这就说明一个什么现象呢？你真正的洞察消费者的心，那么你做出来的东西才能够得到消费者认同。

　　解说：这部关于青春的故事，让正在步入而立之年的80后一代在美好回忆和现矛盾碰中，祭奠青春的信仰，缅怀年少的轻狂，重拾逝去的理想。《老男孩》自制剧成功征服受众，成为优酷新的盈利增长点，让优酷从过去单纯的播放平台，走向制作、发行前端，优酷的网络原创产业化的提速发展，将带动视频业进入产品化的新时代。

　　古永锵(优酷网CEO)：因为互联网我们一直在说，它也是比较残酷的，电视台比如看一部作品，比如说像我们《老男孩》，看得好他就会留下来，如果他不满意他可能就遥控器一按就按走了，但是按一圈回来他可能还会回到这个节目上去，互联网没有这样的机会，我的一个作品出来以后如果好他就好，如果不好他点右上角的关闭按纽，点完这个关闭按纽，理论上他几乎没有机会再回来，所以这个回头的成本太高了，以至于我们非常战战兢兢地想把一切内容做好，让它持续地留下来，这个的流失成本太高，所以会影响这样的一个作品的创作，从刚才讲到的，这次投资和回报的角度来讲，因为我们并没有把这个项目当成一个纯的盈利的项目，甚至它更像是一个探索性的项目

　　解说：伴随着视频网站新媒体功能的逐步强劲，优酷“自制剧品牌”的推出，势必将增加优酷植入广告，点播分成、收费等创新的盈利模式。而产品内容上寻求差异化，提高制作水平与影响力，同时围绕视频流量提供相关服务则是视频网站发展的动力之源。

　　古永锵(优酷网CEO)：其实我觉得有多方面的考虑。就是在这方面的话，我们总体的策略是一个相对于比较开放的一种互联网的这种协议。就是，因为我们其实很多方面，是跟像在中影《十一度青春》的合作，包括这次跟央视其实也经常去谈不同的内容，一些共同开发内容的一些合作。因为归根到底，我们不是真正的是制作内容的专家，央视是综影视。而我们是，更多的是一个围绕互联网跟影视机构合作的一个，一个载体。所以在这方面的话，我们更开放地去接纳各种各样的不懂的合作伙伴的内容。但是，唯一一个贯穿的是，这个网络视频的这个用户的需求，这个话题本身的特殊性诞生的。当然从社会模式来讲，产生的植入机会，也是我们很多的主流广告主非常看重的，所以我们开玩笑，我们是向冯导，冯小刚学习，就是他做到好像《非城勿扰》一样。就是说它本身的这种植入的机会产生在视频里面的话，除了电视，这个天天广告以外的一种新的营销机会。也是让本身的这个内容广告的这个界限模糊化。我节的这个本身是一个很有意思的探索跟创新。

　　解说：2011年1月11日,优酷2011年全媒体战略发布会上，古永锵表示，在未来5年内，优酷仍然坚持专注、创新和合作，关于创新，古永锵认为，超越美国模式，就是中国模式！

　　古永锵(优酷网CEO)：其实我们在启动的时候，公司名称叫合一网络(01：47)化，三网合一，合作的一，一人一口。其实应该说，05年底，06年初的时候，中国互联网发展，尤其从换代的普及率，到了一个零基点，所以当时觉得，从图文时代开始进入了一个视频时代。所以我们当时说，三网合一，是一个谈好久好久的话题，但是都是一个概念，没有真正的执行。但是我们看到的是在近四五年的时间，从看视频的终端的多元化，以及今后互联网在TC端，在上网本什么，笔记本，现在平板电脑，包括手机。所以这方面的变化是短短几年的时间去发生的。所以我们觉得合理上网的实施，已经在我们眼前展示。当时的时候，其实也看到这个基数变化里面展现这样的机会。所以创业的时候，其实就是这样的一些考虑。

　　古永锵(优酷网CEO)：而另外一个主要的理念就是说，因为商网，它对商业机会太大了。而且它需要的核心竞争力太多了。所以，不是一家公司可以全部做的。所以我们当时觉得，一定要合作分享的这种氛围跟价值链，才可以把这个商业网络和这个机会，把这个蛋糕做得更大。所以形成合一网络这个宗旨理想。

　　解说：我们可以预见的是在三网融合新机遇的背景之下，优酷将迎来掘金时代，而我们更愿意乐见的是在优酷的“锵锵视界”里，古永锵将继续演绎他的“视界传奇”！

　　字幕：现在中国4.2亿网民中，75.2%都是视频用户。而在优酷平台上，每个月从办公室和家里来的用户有2亿，网吧有大约6000万。这些用户每天在优酷停留约一小时左右。如果从用户访问时间维度来算，优酷已成为中国第三大网站。——古永锵