快递如何从“爆仓”中突围

　　节假日，本该是快递企业大把捞钞票的好机会，却选择停收快件。送上门来的钱为啥不要?答曰，缺人手、少设备、没场地，这钱咱没能力赚。

　　要想被管理对象朝着管理者设定的方向朝前跑，管理学里有“胡萝卜加大棒”一说，两者兼用方才有效。

　　《意见》规定，快递企业不得擅自停收或停投快件，违反规定情节严重将被处罚。“大棒”高高举起，“胡萝卜”又在哪里。

　　能提供哪些政策和资金上的支持，培育出更多有实力的快递企业;能否建立快递价格的弹性机制，旺季时给予快递公司和快递员更多的物质激励;如何建立一套培训体系，提高快递业员工素质，提升快递业的服务水平……这些有关“胡萝卜”的问题，需要管理部门去认真思考一下了。

　　这些问题解决得当，快递企业在监管与支持之下发展壮大，遇到旺季，“爆仓”窘状将有望不再出现。

　　刘畅