张敏:欧债危机为中国制造业创造"弯道超越"契机

　　中新网北京3月30日电(傅艺明) “对于中国制造业来说，区域性危机到来的时候，它带来的机遇会更加明显。”3月30日，上工申贝集团董事长张敏在出席2012(第十一届)跨国公司中国论坛期间接受记者专访时表示。

　　“以上工申贝为例，在欧洲我们有几家主要竞争对手。欧债危机对他们的打击很大，只依靠自己的力量已经遇到了局限。而实际上从2005年我们进入欧洲市场以来，我们的运营模式已经有了明显的优势。如果我们能够借机扩大市场份额，对于中国企业来说，就是一次漂亮的‘弯道超越’。”张敏说。

　　实际上， 对于应对经济危机，张敏有自己的体会。2005年7月，上工申贝成功收购德国杜克普-爱华公司(DA公司)，并在并购后的最初3年取得了明显的成功。然而，随着2008年国际金融危机的爆发，上工申贝的业务受到了较大冲击，2008年全年营业利润约为负1660万元。

　　“从08年下半年开始，我们收到的订单骤减。这种自然的亏损在当时让我们始料未及。应该说，这次危机，对我们管理层的应变能力和管理水平都是一个考验。”张敏说。

　　此后，通过降低成本、筹措贷款以及出售子公司，上工申贝基本保证了资金链的稳定。经过两年的沉沦，2010年，上工申贝重新扭亏为盈。去年，按照张敏的说法，“上工申贝取得了非常好的利润。”

　　而如今，张敏似乎又遇到了4年前同样的问题。尽管营业利润仍然保持着高速增长，不过来自德国的新增订单正在递减，种种迹象表明张敏即将面临全球性经济危机之后的又一次新的挑战。

　　“经历过上一次的危机，我们自己的管理层也开始总结、反思，总的来说就是要居安思危。实际上，制造业的发展与国际经济环境是密不可分的。

　　“面对危机，中国的制造业应该‘反其道而行之’，越是面临危机，越是要把产品优势向大客户甚至是竞争对手的客户，加大频率地推销。另外，更重要的是，必须加大产品技术的研发投入。我们的对手目前普遍缺少现金投入，我们如果能把握住机会，就能在弯道很快超越他们。”张敏说。(完)