孙昌军谈海外并购 否认中联重科存在利益输送

　　中新网北京3月30日电(毛玉) “过去一百年，世界商业史上的并购案例，成功的不到20%”，中联重科集团副总裁兼总法律顾问孙昌军说。

　　在3月30日举行的2012(第十一届)跨国公司中国论坛上，孙昌军指出，缺乏海外并购经验、战略规划管理水平低、忽视法律风险和文化冲突等因素是导致中国企业海外并购失败的主要原因。

　　作为中国企业海外投资5大经典案例之一，中联重科2008年联手弘毅投资、美国高盛和意大利私募基金曼达林对意大利公司CIFA的成功收购甚至还入选了哈佛商学院教程案例选编。孙昌军表示，中联重科之所以取得了成功，关键在于研究和规避了可能导致并购失败的多种因素。

　　孙昌军认为，企业在海外投资要以慎重考虑公司并购的真实需求为基础，在坚持诚信并购和合规并购的前提下，确保并购双方企业的双赢，此外，企业在并购过程中应对风险进行全方位控制，最大限度的减少因为并购而带入并购后企业的风险量，这样才能确保并购的成功实施。

　　孙昌军表示，成功的并购必须能为企业的发展、市场开拓以及资本控制带来明显的协同效应，“中联重科并购CIFA公司实现了这样的目标和理想”。

　　对于目前市场十分关切的中联重科涉嫌低价向管理层转让企业环卫机械资产一事，孙昌军表示，“这完全是误会”，中联管理层持股公司作为潜在竞价方进行挂牌交易竞争目的在于提升战略投资者的信心，也是为了在过渡期能让这样环卫机械优质资产得到一个较好的发展。

　　孙昌军说，具体的竞价过程和结果具有很大程度的不确定性，过程将严格按照产权交易规则，“所有投资者和社会公众都可以全程进行监督，可以说是在‘玻璃缸’里的一种操作，因此不存在暗箱操作，更不存在向谁输送利益的问题”。(完)