吴长江或重掌雷士照明 施耐德“妥协”退出

陈健珊 绘

　　一年前，施耐德集团以“策略性股东”身份进入雷士照明(02222.HK)；一年后，投资者与雷士照明创始人吴长江关系便发生了“天翻地覆”的变化。日前，在持续一周内部员工及经销商的“声援”下，前董事长吴长江或将“重掌”雷士照明，而有关投资者与创始人的关系也成为人们热议的焦点。

　　施耐德“妥协”退出 吴长江或重返管理层

　　“声援还在继续，我们会持续到吴总回来”，昨日，一位雷士照明内部人士告诉南方日报记者，尽管目前有消息称“施耐德或将妥协退出雷士管理层”，但由于没有收到吴长江“回归”的官方通知，雷士照明内部员工及经销商还在为吴长江进行声援。据了解，目前雷士照明万州、惠州基地仍处于停工状态。

　　这一声援争斗始于5月25日，雷士照明于香港联交所发布的一纸公告，公告消息称：吴长江“因个人原因”辞去公司董事长、执行董事、CEO及下属所有企业的一切职务。与这一重磅消息相对应的是，当天公司股价暴跌超过三成。

　　上述内部人士告诉记者，雷士照明此次员工及经销商集体要求吴长江“回归”，主要由于施耐德集团于去年7月进入公司后，没有认清当前经济形势严峻导致照明行业趋向“下坡路”，更对原来不错的海外市场战略大加调整，“在否定既有的同时没有提出自身方案，导致员工失去信心，看不到任何希望”。

　　7月12日，公司集体会议召开，但董事会依然没有做出相应的举动，“这种不闻不问的姿态让员工很不满，因此员工与经销商暴发抗议，迄今已有一周的时间”，上述人士表示。

　　18日，雷士照明再度发布公告，公司管理层团队的大多数成员以及公司的一些分销商和供应商要求“吴长江被重选为公司董事长及执行董事”，甚至还包括“雷士现有的管理层团队的某些成员应该更换”。

　　此次的公告有了“下文”。据了解，目前，不仅雷士现任董事长阎焱表示主动退出管理层，而且现任雷士CEO张开鹏也表明“愿意离开雷士照明，平息雷士员工与投资方的争议”。副总裁李瑞和海外业务总经理李新宇也有离开意向，特别是传闻李瑞办公室一度被员工“围攻”，数位具有施耐德背景的高管去向更趋坚决。

　　吴长江“大获全胜”，这是昨日媒体对雷士事件的一致判断。但雷士内部人士表示，目前尚不清楚吴长江“回归”及现有管理层“退出”的方式，但无论如何，“投资者对创始人都不能一棒子打死”。

　　员工经销商全力支持创始人资本逼宫阳谋告破

　　从1998年的初创，到目前达数十亿元产值，坐上国内照明品牌的“头把交椅”，吴长江对于雷士照明的重要性不言而喻。然而，在不断做大的过程中，资本介入也成为雷士照明得以飞速发展的另一极“力量”。

　　2006至2008年期间，软银赛富经过多次对雷士的“输血式”投资，在帮助公司的同时也从股份上超过吴长江，成为公司的第一大股东。2011年7月，施耐德耗资12.75亿港元，成为雷士照明第三大股东。

　　然而，在引进战略投资者的同时，雷士照明的“话语权”也开始旁落他人。在经历一系列的人事变动后，施耐德中国区总裁朱海以及被认为“施耐德系”的李新宇和李瑞均占据重要位置，这让员工及经销商认为施耐德是“想吞并雷士的最大阴谋家”。然而，施耐德方面表示，从未计划干涉、控制雷士照明。

　　近一周，雷士照明“内斗”全面爆发，激烈的“声援”再度引起了人们对投资者和创始人关系的热议。吴长江作为雷士创始人，却丧失了对企业的控股权，对此，业内专家也有不同的看法。

　　民营公司治理专家刘少华告诉本报记者，雷士近日内部纠纷问题，并不存在所谓的投资方联合排挤创始人的说法，这是企业规范化运作的结果。在雷士这样一个规模庞大的上市公司中，公司的决策应该遵循的是“法律、规则、契约”三大原则，而吴长江在担任董事长期间内，其所作所为就多有违背这些原则，带有着浓厚的“江湖”意味。

　　但另一位姓古的从事能源、材料专家表示，吴长江能够在已经失去对企业的控股、退出董事会的情况下，还得到包括上下游经销商和企业员工的大力支持，其个人魅力不可忽视。“近年来出现的民族企业股权纠纷问题，包括此次的雷士内部纠纷，都提醒我们应当更好地保护民族本土企业”。

　　刘少华认为，当前盛行的所谓“保护民族企业”的腔调并不十分准确，中国的企业可以在海外进行并购，外国资本同样可以控股中国企业，问题关键在于推动企业的现代化和规范化发展。

　　上述雷士照明内部人士告诉记者，如果真正要规范化经营，应考虑从流程、制度等方面给予企业帮助，不能一下子采取“粗暴”行为让创始人退出，更不能打着“精细化管理”旗号进行大棒式敲打，“目前雷士内部员工和经销商都欢迎吴总回归是可以肯定的”。　　●南方日报记者 彭国华 实习生 戴定国