中国前外交官看海外并购：失败也有企业自身原因

　　中新社北京11月20日电 (记者 刘育英)中国公司近来进入美国市场遇到颇多阻碍，对此，中国两位前外交官沈国放和吴建民20日出席在北京举行的新浪金麒麟论坛时，不约而同地指出，中国海外并购有成功、有失败，失败的并购有些存在政治因素，但也有企业自身原因。

　　今年10月，美国国会发布调查报告认为，中国的通信设备制造商中兴、华为可能威胁美国情报安全。而在此前不久，三一重工收购美国风电项目也因所谓“威胁美国国家安全”受阻。

　　国家创新与发展战略研究会副会长、原外交学院院长吴建民表示，媒体喜欢报道坏消息，并购成功的例子却讲得少，比如三一重工在德国收购机械制造巨头普茨迈斯特公司、联想收购IBM的PC部门等，都是成功的案例。

　　吴建民观察发现，将失败原因归于政治原因，多数中国人会赞成，也能掩盖工作的失误。

　　吴建民不认同“中国的国际环境非常险恶”的说法。他认为中国企业准确认识世界非常重要，中国近三十年能够获得大发展，是因为世界的主题变了，是和平与发展。中国企业“走出去”需要企业家了解外部环境，对方的规则和对方的办事之道。中国稀有的外交资源没有同企业家分享，很多资源浪费了。

　　中国前驻联合国大使沈国放说，中国企业“走出去”投资、兼并、并购是大势所趋。

　　他为打算“走出去”的企业提出建议：一是苦练内功，不止是经济实力，更重要的是企业文化、企业理念、管理思路都要有国际眼光；二是要对投资兼并企业的目的地国的形势、法律进行深入研究，需要的话可以聘请一些权威人士或者权威机构来完成分析报告；三是吸收国际化的管理人才；四是高调宣传对投资目的地国所作出的贡献，包括税收、就业等。

　　谈及如何让中国企业在海外更受欢迎这一话题时，吴建民希望中国人冷静下来，认真研究“走出去”成功和失败的原因，在分析失败的原因时不是简单化和政治化，将这些原因总结起来。他认为，企业要分析自己的长处和短处，分析“走出去”是否能实现共赢，“走出去”一定要让对方感到是共赢。(完)