价格战不利于消费企业脱困

　　2012年对不少消费行业的企业而言是举步维艰的一年；而近期的提倡节约反对浪费的行动，受影响最大的除了白酒企业，还有就是我们这些卖珠宝、做高档礼品的奢侈品行业。

　　“难兄难弟”们各出奇招与急招，但几个月时间下来，成功范例不多。究其原因，都是没有看清形势后盲目自救，对于宏观大势缺乏认知：目前的消费市场困境里，“厉行节约”只是短线利空信息；建立在原材料成本上升、全球经济衰退基础上的营商环境恶化，才是困境之本。

　　黄金投资中有句术语叫“多看少动”，目前放到企业经营上也完全适用，或者可以说是：“多看慢动”。面对恶化的营商环境，不动，固然死路一条；但没有深思熟虑的快动、妄动，同样得不偿失。

　　短期来看，外围市场、经济大势均不明朗，我们能做的事情非常有限，“看市场”与“大减支”，是两个必行的重点。

　　在做出重大的经营战略调整之前，我们至少要做详尽的社会调研，我自己近日就多次调研。危机之时，被逼打开视野，才知世界之大；知识越多，就越容易知道下一步怎么办。

　　“开源”要想清楚，“节流”却势在必行。大幅削减管理费用，缩减不必要的财务费用，在不降低产品质量的前提下，找寻涨价速度较慢的原材料替代品；相信对于多数企业来说，以上方式都是有可行空间的。

　　短期来说，我特别不赞成用大幅降价的方式来应对危机，因为这很容易将整个行业引入恶性竞争的坟墓。其他能做的事情关乎长远，提高品牌价值，是“治本”的应对之法。

　　除此之外，向外发展、调整区域结构，也会有所帮助。欧美的生意“滞涨”了，国内的生意饱和了，是否可考虑去南美、非洲看看？都说2012年不景气，可也有很多做电子产品的朋友在非洲赚了大钱。这个省市场饱和了，是否可以考虑去其他地方看一看？有本地朋友做运动服生意，2012年居然在山西、陕西成功开拓了市场。深圳众恒隆实业有限公司总经理 甘武深

　　(井楠整理)

　　微观点

　　@《货币战争》作者宋鸿兵：谁是货币战争的胜利者？就短期而言是美日欧，就长期而言，它们同样是失败者！货币错乱、价值失准、贫富分化、结构失衡、通货膨胀、资产泡沫，这将是全球后果，发达国家也难逃此劫！而发展中国家无论长期还是短期，则是绝对的失败者！他们不仅将承受战败的一切恶果，而且还是长期衰退的终极受害者！

　　@美银美林大中华区首席经济学家陆挺：有关M2, 应该说明各国的统计范围差别很大。可以说我国的M2大概是世界上覆盖面最大的。美国的M2不包括大面额定期存款，欧元区M2不包括2年以上定期存款，发达国家的货币市场基金都在M2以外。但我国的债券包括短期债券大部分是由银行购买。如果我国放开货币市场基金并将其从M2剔除，M2会大幅下降。