丰德集团董事长许晓舟：做合格的企业公民

　　在许多成都人的记忆中，“青年房产”是本土品牌和优质住宅物业的代名词。玉林嘉苑、紫荆嘉苑、望江嘉苑……这个始于上个世纪90年代的青房嘉苑系列住宅楼盘，已成为这座城市不同区域不同时段优秀住宅园区的标志。

　　作为青年房产的创始人，成都市工商联副主席、丰德集团董事长许晓舟曾经是共青团成都市委办公室主任。1988年，共青团成都市委团要办一家企业——成都青年房产开发公司，许晓舟就这样“被领导赶下了海”。

　　“现在说起来很轻松，当时可是压力很大。”许晓舟说，当年他仅仅靠从成都团市委借来的7万元创办青年房产蹒跚起步。独立核算、自主经营、自负盈亏成为他和几个同事面临的第一课。为了寻找项目，他们骑着自行车穿梭于成都的大街小巷。

　　项目设计、施工、监管、销售，许晓舟和他的团队几乎是从零开始，边学习边实践。白天守在工地，晚上商议问题，周末核算财务。就是在这样的坚持中，不到两年时间，新蓉项目顺利实施并全部实现销售。在偿还贷款、交纳税金后，还有盈利，这为公司后期项目开发奠定了基础。

　　20多年前的青年房产，今天已经成长为集投资、房地产开发与经营、药物研究与生产经营、工程建设、物业管理于一体的综合性集团公司——成都丰德企业发展（集团）有限公司。

　　在企业的党建方面，丰德集团公司党支部已连续14年被上级党委评选为“先进基层党组织”。许晓舟说，丰德集团前身是国有改制企业,他和公司的主要管理者都是共产党员，所以党建工作在企业里是很自然的事情，企业也一直传承着党员干部起模范带头作用的传统。员工秉承着诚信、务实的工作理念和态度，久而久之就成为了丰德企业文化的一部分。“党建工作对丰德来讲不是形式主义，不是负担，而是自动、自觉、自发的工作。”

　　丰德集团在企业社会责任层面遵循两大原则：一是以人为本，而非以钱为本；二是量力而行，持续参与。许晓舟认为，从内部来讲，企业首要的社会责任是把自身经营好，把团队建设好。丰德集团一直致力于在员工与企业间建立相互依赖、相互支持、互相尊重、共同发展的关系，而不是简单的雇佣关系。从外部来说，根据企业自身能力作相适应的公益事业，“不好大喜功，踏踏实实地做点事情”。

　　如今，丰德集团已经连续多年每年为偏远地区的小学捐一所希望书屋，并积极参与残联的“慈善一日捐”等活动，同时对于汶川、雅安地震等突发事件积极参与捐助和灾后重建的工作。在许晓舟看来，企业要有社会责任的理念，要有履行社会责任的担当，并根据自身的能力坚持不懈地做下去。

　　十八届三中全会提出“推进国家治理体系和治理能力现代化”，“处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用”，许晓舟认为这是具有划时代意义的改革信号，足以说明党在对市场经济的认识和对改革的认识上都有了很大的提高。

　　面对这样一个重要的历史机遇，大到国家，小到企业都在探讨与思索转型与升级。丰德集团作为一家以房地产为主业的企业也一直在思考这些问题，目前更在积极的尝试与探索。许晓舟希望能抓住这一历史机遇，让集团的发展有一个新的突破，能更加健康地走下去。

　　许晓舟说，做合格的企业公民是他和丰德集团的价值取向和长远追求。如果要把它具体化，可以理解为“为社会创造就业机会和为社会发展做贡献；为消费者提供安全、优质、可靠的产品；为股东创造效益、同经营合作伙伴建立良好的关系；为员工提供更好的工作环境和福利；关注环境和社会公益事业等等。”