挖潜增效多元拓展 湖南华菱“组合拳”应对钢铁业低迷

　　中新网长沙12月20日电(记者 邓霞)在钢铁行业深度调整与企业内部高物流成本、高负债等多重压力下，湖南最大的国有钢铁企业——华菱钢铁集团充分发动和依靠职工群众，狠抓挖潜增效、减债降负，大力推进改革创新与转型发展，经营状况较去年同期明显改善。从今年4月起，华菱集团实现扭亏为赢，连续8个月盈利。华菱集团何以在行业低迷的情况下困境突围？带着疑问，记者近日走进华菱集团及其下辖的湘钢、涟钢、衡钢三家子公司，探究背后原因。

　　苦练“内功”挖潜创效

　　“钢铁企业只有不等不靠，坚持内涵发展，改善内部运营，发动职工立足岗位挖潜增效，才有可能获得更多的生存空间。”面对钢铁行业“高产能、高成本、低售价、低效益”的严峻形势，华菱集团董事长曹慧泉提出要破除“外因论”，靠奋斗改变自己。

　　为坚定信心打赢扭亏攻坚战，华菱集团在2012年减少有息负债90.7亿元，挖潜增效79.6亿元的基础上，今年又提出实现挖潜创效72.35亿元、降低运营资金37.34亿元的目标，并从工序成本、物流费用、品种创效、质量提升、人力成本、能源回收利用等11大措施进行了分解落实。

　　为确保“人人肩上扛指标”，华菱出台了组织绩效考核办法，将挖潜目标按百分制量化打分，领导班子成员和职能部门全部纳入考核范围，对包括集团高管在内的员工实行岗位业绩一月一考核，根据绩效拉开分配差距，同时提出了绩效与“帽子”、指标完成情况与收入分配挂钩的要求，取得了较好效果。今年1-11月平均吨钢降成本228元。其中，涟钢的铁水成本从高出行业平均水平300多元/吨，今年6月首次降到行业平均成本以下；湘钢板材系统从2012年以来成本降低了170-180元/吨；衡钢管材成本今年上半年降低近400元/吨。

　　这份亮眼的成绩单离不开华菱集团各子公司奋力挖潜降本所做的努力。华菱衡钢出台了《衡钢振兴计划》，明确提出到2013年底，实现月度挖潜增效“五个一千万”(“挤海绵、挖浮财”月降成本1000万元，轧管分厂月降成本1000万元，冶炼系统月降成本1000万元，月降财务费用1000万元，结构调整、营销增利月创效1000万元)，并从吨管降成本、降低库存资金、提升产品质量、保证产品交货期等多个方面部署了具体措施。华菱湘钢出台了《2013年挖潜增效项目推进奖励办法》，明确了“按创效额的5%提奖”的规定，激励了广大员工挖潜创效的热情。华菱涟钢先后出台了《深入开展“挖潜增效、减债降负”劳动竞赛活动方案》和《群众性经济技术创新创效活动工作方案》，积极组织开展群策群力、合理化建议、班组对标竞赛、自主管理、先进操作法等群众性创新创效活动。

　　多元产业拓展“造血”

　　在钢铁全行业微利甚至亏损的情况下，通过多元发展来谋求赢利能力的提高已成为行业共识。华菱集团抓住湖南“四化两型”机遇，确定了“一业为主、相关多元”的“1+5”转型发展战略，即以钢铁制造产业为发展的根基和核心，通过资源开发、钢材深加工(含装备制造)、物流与配送、金融、节能环保与页岩气等多元产业的拓展，平抑钢铁主业单一带来的风险。

　　“产业多元化对华菱来说除了延伸产业链、价值链之外，更重要的是要实现错周期配置。”曹慧泉认为，钢铁产业属于强周期产业，不同产业适当的错开发展周期，以保证平均盈利能够保持在相对稳定和合理的水平，这是华菱实现产业转型升级、走出钢铁困境的有效途径。

　　具体到5个产业，曹慧泉介绍说，资源产业投资一直是华菱的亮点，其投资的澳洲FMG已成为年产1.55亿吨的世界第四大铁矿公司，上一财年盈利17.2亿美元。在钢材深加工方面，华菱安米汽车板项目已进入设备安装高峰期；衡钢钢管产业园也形成年产近40亿规模。物流产业上，今年11月25日成立的湖南欣港国际物流公司，将立足湖南和华菱自身需求建设成为湖南水运物流的龙头企业。金融产业上，其管理的金融资产规模已超60亿元。此外，华菱牵头组建的华晟能源公司，目前就页岩气开发利用与壳牌中国签署了合作框架协议，正在筹备组建合资公司，预计明年年初开钻第一口井；立足于自身节能和环保需求，华菱还正在组建节能环保公司。

　　“对于多元产业，要实现专业化的管理、市场化的机制、职业化的团队。”曹慧泉总结道。

　　“群众路线”全员创效

　　“中废高，影响成本，能不能立项群策群力，大家一起来想办法？”今年除夕前的一次华菱涟钢棒带材厂生产周例会上，棒二线车间主任吴剑如此提议。

　　该厂厂长严立新立即拍板同意：“我来担任发起人，一定要遏制中废。”从有想法到立项，前后不过10分钟。

　　春节假期，该厂与质量有关的管理、技术、操作、检测人员共24人扎成一堆，头脑风暴想点子，共列出25条解决措施。

　　这些措施实施后，吴剑惊喜地发现，一个个并不神奇的“小点子”变成了“金点子”。通过数据对比，今年2月份比前一月少废钢53支，按每支钢2500元计算，一个月就降低成本23万元。而此时，距离提出问题还不到两个月时间。

　　这仅仅是华菱集团依靠职工群众力量挖潜故事中的沧海一粟。数据显示，在华菱集团各子公司开展的“群策群力、挖潜增效”竞赛中，华菱湘钢前三季度共申报挖潜项目296项，累计创效4.37亿元，从5月起月成本降低额稳定在1亿元以上；华菱涟钢近两年实施群策群力项目612项；华菱衡钢今年立项800多项。

　　“企业最核心、最有活力的资产是人。”谈及发动职工群众全员创效的初衷，曹慧泉表示，只有充分调动所有员工的积极性，最大限度挖掘蕴藏在生产经营每一个环节的潜力，才能打赢企业扭亏增盈的攻坚战、持久战。

　　为此，华菱集团在公司内部践行“群众路线”，并实施了一系列密切干群关系的相关措施，如申报、公示、中止领导干部和敏感岗位人员亲属与本企业做生意；规范厂务公开，把领导干部职务消费、模拟年薪、项目招标等“晒”到内部网，接受监督；曝光侵害企业利益的典型案例，刹歪风树正气；开通内部论坛，广泛听取职工意见；推行各层管理人员跟班劳动制度化，深入一线听意见、办实事、解难题；建立激励机制，重奖挖潜增效有功人员等。这些举措充分尊重了职工群众的发言权、知情权、监督权，有效激发了职工挖潜的积极性和创造性。

　　据统计，今年1-11月，华菱集团实现销售收入745亿元、实现利润8.99亿元，同比减亏33.32亿元；并从4月起实现扭亏为盈，连续8个月盈利。(完)