燕京啤酒李福成:巨头也曾是小微(2)

　　学习外来的，坚持民族的

　　在商海沉浮，需要敢闯敢为的魄力，也需要不急不躁的定力。李福成几十年都在摸索：怎么既保持定力又不失魄力？

　　20世纪90年代，外资大举进入并控股国内啤酒企业。但媒体眼中的燕京啤酒却是“内不联营、外不合资”。

　　有人担心，燕京啤酒这种近乎封闭的态度，如何顶得住竞争压力？

　　“我们其实并没有拒绝合资，还积极接触过一些企业。”李福成回忆，只不过在沟通过程中，一些大型外资品牌要么根本不平等对待民族企业、要么张口就是“吃掉你”。

　　“这么合资，燕京还是自己的燕京吗？”燕京不停地追问。

　　要坚持做民族品牌！燕京定下一条原则：合资是为了壮大民族品牌，合资不能失去控股权，不合资不能失去市场竞争力。

　　为了在保持独立的同时又能紧跟时代，燕京啤酒提出了“四个做强做大”思路：工艺技术装备水平、市场网络、燕京品牌、经济实力做强做大。

　　市场竞争是资本竞争，但引资只有合资一条路？

　　燕京啤酒果断寻求进入资本市场。1997年，燕京筹划A股上市，临上市前差点搁浅，但燕京决不放弃备战到最后一刻，终于让企业独辟蹊径顺利上市。1997年至2002年，燕京啤酒在内地和香港两个资本市场共募集资金31.5亿元。

　　钱怎么花？又开始考验燕京的定力。

　　那几年，不少啤酒企业都开始涉足房地产等其他领域。燕京坚持认为，自己的人才、技术和管理优势都集中在啤酒领域，“要一心一意做大做强主业，不能见异思迁”。

　　因此，燕京啤酒专注于拓展市场，并陆续收购、兼并了数十家国内啤酒企业。

　　“燕京品牌的估值，1998年是24.5亿元，2013年已经到503亿元。”李福成为自己的坚持感到自豪，“现在燕京已经稳居世界啤酒业前八。力争到2015年，我们的年产量达到800万千升，进入世界前六。”