华谊兄弟“去电影化” 谋求多元化市场布局

　　华谊兄弟董事长王中军的一句“去电影化”，引来无数围观，一家以影视剧起家的创业板上市企业，“去电影化”后它还剩下什么，它会走出什么样的新路子？

　　局外人的“惊讶”其实对于这位掌舵人来说或许在意料之中，而对于他本人而言，“去电影化”的背后，实质是在为华谊兄弟谋求多元化的市场布局。

　　值得关注的是，华谊转型的迫切，或许正是国内文化传媒市场集体谋求突破的一大缩影。

　　王中军是这样解释他的“去电影化”的：“去电影化，不是不拍电影，而是不能只拍电影”。

　　2014年2月10日，华谊兄弟公布2013年的业绩预告，净利润预增160%-180%。其中，2013年，华谊兄弟制作及发行电影的总票房超过30亿元，占当年国产电影总票房的25%，占民营电影公司的首位。

　　即便是如此靓丽的成绩，王中军还是清醒地意识到，华谊一枝独秀的时代迟早会过去，持续保持20%以上市场份额很难。“未来中国电影市场，可能近似美国六大制片公司竞争的格局，你赶我追，各领风骚一两年，没有绝对的老大，没有谁有绝对优势。”

　　在竞争越来越激烈的市场环境下，怎样开辟出自己的路径，占据一定市场地位，显然，这绝不仅仅是华谊兄弟一家文化传媒企业需要面对的问题。

　　纵观国际市场，好莱坞形成了几大娱乐传媒巨头公司，它们旗下不仅有电视台、出版社等媒体渠道，也有电影、电视剧等影视作品，还有游戏、主题公园等衍生公司，进行全产业链布局，涉及娱乐传媒的各个领域。其利润来源不仅仅是电影产品，更多的则是依靠其衍生品在多个娱乐行业产生共生效应。

　　事实上，寻求突破加速多元化产业布局的也非华谊兄弟一家企业。如同样在创业板上市的另一家企业华策影视，自上市以来，除了主业电视剧外，其正全面发力拓展电影、演艺、游戏等领域。

　　此外，“走出去”也成为近年来国内一些影视行业公司寻求突破的一致路径。除了华谊兄弟之外，2012年，万达集团以27.5亿美元的价格收购了美国第二大院线运营商AMC娱乐控股；同年小马奔腾联手印度“信实媒体”成功以3020万美元收购美国著名特效制作公司数字王国的核心资产。

　　在业内人士看来，对照好莱坞娱乐传媒市场，中国的路还很长，而要想打造一个类似“时代华纳”那样的文化娱乐公司巨头，国内传媒企业还需继续摸索出自己的业务模式来，开辟出一道新发展路径。