宝龙创新“MALL+商业街”模式 常州蓬莱等项目将尝试

　　中新网7月1日电 中国商业地产领军企业之一的宝龙地产(HK.1238)正在尝试一种“组合拳”的新模式，即把“MALL+商业街”结合进行开发和运用。宝龙地产一位内部人士介绍，宝龙将有超过4个项目采用这种模式，包括常州宝龙城市广场、蓬莱宝龙海上仙街等项目。

　　据宝龙地产一位内部人士介绍，当前中国商业地产发展已全面进入“MALL时代”竞争，各种MALL同质化严重的现象已日益突显。如何能覆盖更广泛的商户和消费者，朝偏向“生活方式”的商业街靠拢可能将成为今后发展的一个新亮点。他表示，“这种形式在当前的市场环境下会有极大号召力，理由是这种全业态组合模式，灵活组合自持与销售商业，同时组合模式能够让MALL和商业街扬长避短，依托于MALL的商业街，能获得完整的业态、稳定的客流、品牌和经营资源的辐射等一系列优势；而商业街的加入，将使MALL在区域内有更丰富的业态同时避免同质化。”

　　创新产品线

　　宝龙地产以聚焦商业地产领域的开发和经营而著称，尤其是其主打产品“宝龙城市广场”已成为当代中国城市综合体的代名词之一，宝龙城市广场中的MALL均由宝龙自持。

　　2003年，当中国还处于“超市+百货”的年代，宝龙集团创始人，全国政协委员许健康就大胆颠覆了“因购物而购物”的传统商业模式，力推当时在国际地产领域极其前沿的“城市综合体”理念，果敢确立了以“宝龙城市广场”为重拳产品的创新型商业地产发展模式，并将这种模式在中国内地迅速成功复制，从而巩固了其在中国商业地产界不可撼动的企业标杆地位。

　　然而，当年的“一枝独秀”如今却不再是稀奇之物，尤其是近年来大量开发商转战商业地产领域，商业地产风生水起，MALL大有遍地开花之势，被质疑短兵相接同质化的批评也不绝于耳。

　　所幸的是，行业内从不缺乏探索者和思考者，宝龙也一直拥有其创新的基因，集团总裁许华芳在实践和沉思后坦言：“MALL要做，但不能拘泥于此，一条单一的产品线虽然可以做得很精，但系统性风险也很大。”

　　许华芳的思考不无道理，由智高地产顾问做的一项关于《商业街的特征与发展趋势》报告认为，商业街的开发成本相较于MALL会较低，从覆盖的消费群来看， MALL主要满足消费者基本的实际性购物需求，而商业街的多元化更容易满足人们对生活方式和精神层面的需求。因此，无论是从规避专注在一条产品线上的风险来看，还是满足更广泛的消费者需求来看，拓宽创新产品势必再行。

　　“MALL+商业街”组合拳

　　“面对未来发展，宝龙在积极拓宽其产品线，包括研发旅游养老养生地产、开放式商业街区等产品，未来还会根据市场需求研发更多的多元化产品。”许华芳表示。而在常州宝龙城市广场、蓬莱宝龙海上仙街等超过4个项目中将率先采用“MALL+商业街”模式。

　　对这种模式的力量，宝龙如此解读：其一，这是一种全业态的组合模式，灵活组合自持与销售商业，按照规划宝龙将100%自持其MALL，而商业街则可以对外出售；其二，MALL和商业街在商圈中各有其职能，不可轻易互换替代，而是相辅相成，MALL更注重于消费者基本的实际性购物需求，而商业街更偏向消费者对“生活方式”的精神享受和追求；其三，单一的MALL有同质化风险，孤立商业街有缺乏客流发动机的弱点；其四，MALL的优势是大主力店、连锁、优势品牌商家，比如家乐福、大润发、肯德基等都是宝龙的战略商家，这些商家在商圈启动初期具有启动客流的效果；其五，商业街的优势是组合自由、经营管理成本低、营业时间自由，能极大丰富整体业态，还能充分消化客流，而依靠业态和商家相对稳定的MALL做后盾，商业街也能进行快速的业态调整和换代升级，加速度过养成期，尽快进入高租金阶段。

　　对于这种组合拳模式，业内专家持乐观态度。他们认为，这种模式对于开发商来讲有利于降低开发成本，但同时指出，商业街必须有合理的布局，对环境和建筑设计的要求更高。要打好“MALL+商业街”组合模式，成功的关键在于能否统一运营，统一规划。

　　宝龙也早已预想到了这一点。据了解，7月初宝龙商业街的统一规划将再迈出一步，启动全国招商，同时宝龙商业街的微信公众平台也已推出上线，而宝龙自主研发的电商平台(www.ipowerlong.com)，也将用于全方位地支持商业街，实现对其增值服务。