靠草业企业一家不行 要搭建产业平台

　　熟悉生态环保行业建设的人都了解，做这行需要很强的技术研发实力做后盾，同时，这也是个资本密集型的行业。

　　资金的可持续性和人才的培养是投资者追问相关企业最多的两个方面。在“生态文明·阿拉善对话”媒体专访环节，蒙草抗旱公司董事长王召明和董秘尹松涛对此作出了详细解答。

　　搭建生态产业联盟

　　应收账款占比非常高是生态环保行业不可回避的一个问题，也是投资者一直认为的风险点。

　　尹松涛表示，蒙草抗旱在这方面已经做了几手准备，首先，对既往应收账款公司采取了一些预防的应对措施，运用了一些金融手段。其次，对于接下来的项目，公司将采取提高首付款比例，择优选择项目业主等方面入手积极解决应收账款的问题。

　　2013年底，在内蒙古自治区和呼和浩特市政府的支持下，王召明发起了国内首个“草原生态产业联盟”。目前联盟中汇聚了包括31家工商企业、6家金融机构、8家科研院校，及牧民合作社在内的51家成员单位，其中更是有像华大基因、中国农科院、中信银行、亿利资源等知名企业和机构。联盟旨在推动生态建设与生态产业相结合，实现相互推动发展的目的，这也为公司未来项目的资金来源提供新的渠道和模式。

　　王召明解释，“做草原生态需要一个可以实现生态建设和生态产业结合的平台，这个平台不是只需要草业企业，它需要更多的企业、更多的行业、更多的部门共同参与。首先是我们草种企业，接下来是需要草的畜牧业和草原相关产业，当然草原病虫害防治企业必不可少，而提供技术支持的科研机构，以及银行、保险、基金等金融机构的共同参与，才可能让生态产业平台拥有持续发展的动力。”

　　王召明指出，在这个过程中，由产业联盟形成的一条绿色产业链，将成为区域经济发展的有力推手，改变以往单纯依靠政府投入的生态建设模式。

　　具体阐述便是，最终实现草原生态恢复，绿色农畜产品输出，光伏能源有效利用，牧区就地城镇化，牧民就业收入增加。“一句话，这就是绿色GDP工程。”

　　人才战略扎根实践

　　对人才的理解，王召明有他独特的观点，他坦言，“一个人能够把这件事情做到最佳，做到最好。在这方面，他就是人才。人才不用扣那么多学历的帽子，也用不了多响亮的职称。”据王召明介绍，蒙草抗旱至今没有自己固定的办公大楼。他认为，他的公司人员就应该深入到项目地，在实践中去检验。

　　尽管如此，公开报道显示，多年来，公司先后成立了抗旱植物研究院、荒漠地区生态研究所、盐碱地改良研究所、草原生态系统研究院等生态环境研究机构，并与国内外知名大学和科研院所建立了长期的合作关系。承接国家省部级科技项目十余项。但王召明始终强调，“学术是为了应用。学术没有应用，就是空的。”

　　王召明说，他希望未来的生态建设一定要实现完整生物链条的生态系统恢复，从以前的单纯种树、种草的生态模式，转变为生态系统建设模式。只有这样，中国的生态修复才能进入一个良性循环。

　　本版撰文：江聃