吴长江草莽做法难以玩转资本局

　　曾经，“吴长江”这个名字相当荣耀。1998年，他白手起家创建雷士照明。几经磨炼，吴长江总结出“老板定律”：能吃苦；胆子大，有风险意识；具有商业意识。借此，雷士照明扬帆起航，成为照明行业一块响当当的牌子，吴长江也获得诸多殊荣。

　　不过，随着雷士照明2012年5月在香港联交所主板正式挂牌上市，吴长江却屡次陷入危机。上市没多久，吴长江便称因个人原因辞职，带来股价急跌。市场认为，上市前经历数轮增资扩股后，来自创投机构的软银赛富和高盛股权已跃至第一、第二，在董事会的讨论中，吴长江与外来股东经常“火星撞地球”，吴长江辞职是对控制权的抗争。事实上，在经销商的力挺下，吴长江在一年后重返雷士董事会，将了战略投资者一军。

　　2014年8月，与投资方翻脸的戏码再度上演，而这次的对手却是昔日盟友王冬雷。这回，吴长江“以退为进”的招数并不管用，面对同样实业出身、南征北战的王冬雷面前，吴长江于雷士照明并非不可或缺。

　　广为诟病的是，作为雷士的创始人，吴长江总以强势的姿态对待股东，令他难以与控股股东和平共处。一个例子是，在某次高级论坛上，吴长江谈到现场一位中国投资大佬与他的合作时，伸出一只小拇指说道“他只是我的一位小股东”，令在场嘉宾非常尴尬。

　　显然，一脚踏进资本江湖后，吴长江的草莽做法、江湖法则已经失灵。

　　随着内斗持续发酵，雷士照明已经受伤。由于地盘被竞争对手乘虚而入，今年上半年雷士照明录得的纯利，倒退28.5%至5804万元。10月22日，王东雷在微博上称“雷士会越来越好！”且让我们拭目以待，谁也不愿看见一个民族品牌就此陨落。 江芬芬