家族企业传承三种路径 权杖交接方式各有千秋

　　从上世纪九十年代初始的民企权杖交接，到如今九成以上的民企面临如何传承的知行之路，纵观我国家族企业纵向代际传承的总体情况，目前主要有三种路径：一是家族代际间的传承继任，二是创新变革的跨代再创业，三是聘职业经理人管理的股权转让。
纵向传承跨代继任：
　　海鑫钢铁可谓是的纵向跨带继任的典型案例。如今的海鑫钢铁之困，绕不开钢铁行业整体低迷的大环境，但李兆会接班后沉醉于资本运作全线铺开而无力划定企业明确发展方向，权利交割中他并没有理顺家族传承的脉络，致使家族纠葛连带企业内部管理混乱，或许才是海鑫“将要垮掉”的根源所在。
　　海鑫钢铁曾是山西省最大的民营企业，也是山西第二大钢铁企业。2003年1月，年仅22的少年李兆会在其父李海仓被枪杀突遇变，弃学回国，临危受命的他在李氏家族的帮助下接管海鑫钢铁，成为海鑫集团董事长。与热衷钢铁实业的父亲不同，他更钟情资本运作，分别投资参股民生银行、万向德农、兴业证券、辽宁成大等企业，或成立了若干从事矿业、焦煤、贸易的海鑫钢铁子公司。然而，2014年3月，海鑫钢铁高炉全部停产，生死难定的未来又将海鑫钢铁推上舆论关注的制高点。困于前领袖突然死亡而后继人难解的迷雾中，未来海鑫将走向何方，仍不可而知。
　　又如陈丹霞2006年接手父亲集团中的上海新高姿化妆品有限公司，令高姿业绩连续实现三年翻番，现如今是广州澳希亚实业有限公司、澳希亚有限公司和上海新高姿化妆品有限公司董事长，旗下拥有高姿、润之素、莱文医生、澳洲赫拉等众多知名品牌。
另起炉灶跨代创业：
　　茅氏企业的传承与发展之道可谓是中国民营企业中较为成功的，也是子女跨代创业较为典型的案例。当父亲茅理翔的飞翔集团打火机生意稳居世界出口量第一的辉煌时刻，年轻爽朗的青年茅忠群并没有直接接管家族企业，而是带领父亲一起创业，1996年创建宁波方太厨具有限公司，打造“方太”厨房领域领导品牌。并接班原来的飞翔集团改名方太集团，将其打造成消费者心目中的“厨房专家”。
　　联想柳传志的女儿柳青算得上是求变创新的佼佼者，她并没有进驻联想接班，而是进入高盛（亚洲）有限责任公司从投行分析员负责人到亚太区董事总经理，现在又加盟滴滴打车，出任首席运营官，不走寻常路的她认为，“在中国的很多行业，早期创业时有利润可图，但这种模式未来不一定能继续传承下去，因此早期的企业文化未必要带到第二代、第三代去，需要管理者谋变。”
职业经理人代继：
　　如美的集团，2012年8月美的集团创始人何享健辞退后，聘任职业经理人方洪波为集团董事长和美的电器董事长，自此，以方洪波为核心的职业经理人团队接管经营活动。何剑锋，作为何享健的独子，学成归国后虽然也出任董事，但并未参与经营管理，而是另起炉灶，于1994年创办盈峰投资控股集团，致力于投资游戏开发、影视制作、食品加工、证券投资基金等行业，带领何氏家族布局了资本运作领域的新地盘。美的集团平衡过渡到现代企业管理制度，得益于其及早培养自己的内部职业经理人。何氏家族通过占有美的集团股权，将家族经济利益与集团本身的价值和经营发展挂钩，通过聘用职业经理人团队运用现代企业管理制度。
　　然而，目前我国职业经理人队伍素质参差不齐，也缺乏相应约束机制，或者难以融入企业文化等，导致一些不太成功的案例，例如2004年温州美特斯邦集团副总经理陶卫平、邓力带领多名下属跳槽到竞争对手企业；2010年国美集团家族企业所有者与职业经理人之间的控制权之争。