团购市场走向寡头之争 生存率仅有3.5％

　　在不足5年之内，团购已从最初的每日一单演变成今天的本地生活服务，仅有3.5%的生存率也让团购市场从“千团大战”的自由竞争逐渐向三家集中的相对稳定格局过渡。

　　据专业团购导航网站团800今年6月发布的市场统计报告显示，2014年上半年，国内网络团购累计成交额达294.3亿元，创下半年度最好成绩，但团购网站数量同时从2011年最高峰时的5058家锐减至176家，存活率仅为3.5%，其中美团、大众点评、百度糯米的市场份额超过84%。

　　疯狂兴起变化太快

　　在团购网站跑马圈地的第一轮，谁拿到了融资，谁就能以最快的速度招人、扩张、抢占市场份额，其中拉手网成为最有冠军相的团购公司。彼时，公交车、地铁站上都贴满了其广告，“唯快不破”更成为拉手网CEO吴波当时接受采访的高频用词。

　　拉手网上市失败是资本市场风云突变的一个关键转折点。2011年10月，拉手网向美国证监会提交招股说明书，计划上市募资1亿美元。一个月后，因会计问题不得不暂停。

　　这引发了团购市场的海啸，投资流入随之放缓，团购网站第一轮倒闭潮接踵而至。在融资窗口关闭以前，美团、大众点评等拿到第二轮融资的网站却处于一个相对轻松的位置。

　　24券的永久停运让团购网站投资人不得不面临一个血淋淋的事实：即使创业者拿了5000万美元，也可能随时倒掉。自此，投资圈开始重新审视团购，全国团购网站数量到2012年5月已从高峰期的5058家减少至2200家，到2013年12月更锐减至213家。

　　“没有人比资本市场更有钱，但所有的资本都是要有回报的。”美团网创始人王兴说，“融资关闭是因为资本不认为这些团购网站能够帮他们增值，我永远不会认为有钱人比我更傻。”

　　在千团大战的激烈竞争中，为了快速扩张做大规模，团购网站的确需要获取大笔的融资；但在各家都获取了千万美元的资本后，如何管理销售以及背后的运营管理思路，是真正决定这场战争的内核。

　　互联网巨头入局

　　经历过空前惨烈的千团大战洗牌之后，互联网三大巨头百度、腾讯、阿里巴巴(简称BAT)加入了战局，让团购开始新一轮循环。

　　2013年8月，百度宣布向糯米网战略投资1.6亿美元，获得59%股份，成为糯米第一大股东。今年2月中旬，腾讯以认购新股的方式，成为大众点评网占股约20%的股东，并保留未来认购大众点评网额外股份的权利。很快，微信开始给大众点评导入流量。今年5月，美团宣布获得金额约3亿美元的融资，美团CEO王兴透露，阿里大概占有美团10%～15%的股份。但阿里巴巴同时也在布局淘点点，甚至牵手拉手网和窝窝团开始自己的O2O之路。

　　有人认为，团购并不是一个长远的模式。窝窝商城CEO徐茂栋表示将继续做团购，但会“局限于用团购帮助商家做广告”，反对用团购的模式给商家做常态化的销售，因为商家需要的是发展新用户，而不是做常态化销售。

　　有数据显示，今年网络购物交易额为24200亿元；而在本地生活服务行业中，仅餐饮服务行业的交易额就已达到27672亿元。餐饮市场的规模已经超越网络购物的总额，但通过互联网切入的在线餐饮尚不足623亿元，新团购市场将有望迎来爆发。

　　(据新华社北京11月5日新媒体电)